Alla vet att resultatet av en organisations arbete beror på effektiviteten hos varje anställd och deras korrekta interaktion med varandra. Ledarens uppgift är att hitta effektiva tekniker och sätt att motivera underordnade för att öka vinsten.
För att lösa detta problem måste chefen utveckla och använda en effektiv personal- och ekonomisk politik i sitt arbete. Genom att anställa anställda inte bara av lämplig kompetensnivå utan också personer med inneboende motivation är det möjligt att öka effektiviteten i arbetet avsevärt.
Det är omöjligt att motivera en anställd som inte gillar sitt jobb. I detta skede måste du bestämma vad din framtida anställd vill få på jobbet. Förutom anständiga löner, ett brett socialt paket, karriärtillväxt, utbildning, avancerad utbildning, affärsresor inom landet och utomlands, vill anställda vanligtvis respektera, erkänna sina meriter och möjligheter till självförverkligande.
Inom ramen för personalarbete är det också möjligt att öka medarbetarnas motivation med hjälp av en kompetent företagskultur och ideologiskt arbete som upprätthåller ett psykologiskt hälsosamt mikroklimat i teamet, så mycket som möjligt exklusive konfliktsituationer. Gemensamma resor till naturen, utflykter, sportevenemang, besök på gym och simbassänger för medarbetarna närmare varandra, vilket har en gynnsam effekt på interaktionen på jobbet.
Med hjälp av en kompetent reglering om ersättning, som förutsätter möjligheten att använda moderna flexibla betalningssystem och materiell motivation, är det också möjligt att öka anställdas intresse för resultaten av organisationens aktiviteter. En stor effekt i denna riktning tillhandahålls genom införandet av indikatorer för bonusar, inte bara kvantitativa utan också kvalitativa. Kvalitativa indikatorer utvecklas separat för alla tjänster och avdelningar av chefen för den relevanta enheten och möjliggör en mer rättvis bedömning av varje anställds bidrag.
Med hjälp av mänskliga och ekonomiska hävstänger är det nödvändigt att använda ledningsmetoder för att lära underordnade att mäta framgången för det utförda arbetet, för att öka medvetenheten om organisationens aktiviteter, fråga dem om resultaten av sitt arbete och ge dem möjlighet att fatta individuella beslut på egen hand.
