Indikatorn för anställdas omsättning på företaget är en av de viktigaste - den kan användas för att bedöma effektiviteten hos inte bara personalavdelningen utan även företaget självt. För att den verkligen ska återspegla den verkliga situationen med personal måste många faktorer beaktas vid beräkning, inklusive krissituationer på marknaden, nedskärningsprocesser etc. Personalomsättning och analys av orsakerna är anledningen till att ledningsbeslut fattas.
Instruktioner
Steg 1
Ekonomer föreslår att man använder formeln för beräkning av personal: TC = CC / SSH * 100, där TC är personalomsättningen under en viss period, CC är antalet personer som lämnar företaget under samma period, SS är det genomsnittliga antalet, som bestäms av tidtabellerna - tidrapporter …
Steg 2
Men denna formel kan ge lite att analysera orsakerna till detta fenomen och förändringar i dess parametrar. För att minska personalomsättningen i ett företag, vilket påverkar dess resultat, måste du definiera det av många skäl, från stilen för att hantera företaget till arbetarnas arbetsförhållanden. För analysen av personalomsättningen måste du ta reda på orsakerna som var anledningen till uppsägningen och behålla deras statistik. Dela upp denna statistik efter antal under vissa perioder: under ett år, under en fjärdedel, i en månad, fördela antalet avskedade anställda efter avdelningar och divisioner, befattningar, tjänstgöringstid vid ett visst företag. Tänk på grunderna för uppsägning i varje enskilt fall.
Steg 3
Ta reda på vad som är orsaken till personalomsättningen i de avdelningar där indikatorn överstiger företagets genomsnittliga nivå. Det kan korrigeras om orsaken är lägre löner, otillräckliga arbetsförhållanden eller fel ledarstil. Det finns skäl som är naturliga och som inte kan påverkas - att nå pensionsåldern, flytta till en annan stad.
Steg 4
En analys av den tid som arbetat av en pensionerad anställd vid ett visst företag kan tjäna som en indikator på effektiviteten i personalavdelningen. Anledningarna till uppsägningen av dem som har arbetat i mindre än ett år är i regel misstag i personalpolitiken när personal rekryteras vars förväntningar överskattas. De som har arbetat tillräckligt länge kan få sparken på grund av låga löner eller försämrade arbetsvillkor. Allt detta kan också motiveras och korrigeras.
Steg 5
Beräkningen av personalens omsättningshastighet med hänsyn till alla ovanstående parametrar gör det möjligt att använda detta värde som ett kraftfullt ledningsverktyg. Detta är en indikator som signalerar företagets effektivitet. Snabbt svar på dess förändring är nyckeln till dess framgångsrika drift.
