Personalomsättningen är plågan hos tusentals företag. Det kan hända av många anledningar. De vanligaste av dessa är obekväma scheman och brist på motivation. Men också en frekvent personalbyte observeras i organisationer där de försöker spara pengar och tilldela funktionaliteten hos två lediga tjänster till en anställd utan motsvarande löneökning.
Nödvändig
- - bemanningsbord
- - kvalifikationsegenskaper,
- - Arbetsbeskrivningar;
- - motiveringskort;
- - arbetskontrakt.
Instruktioner
Steg 1
Gör ett bemanningsbord eller revidera det gamla - det kanske inte motsvarar de verkliga behoven på länge. När man hanterar denna fråga bör man inte ignorera översynen av arbetsskiftet. Det händer ofta att de kan ökas eller flyttas något utan att kränka den anställdas rättigheter, och som ett resultat frigörs en personalenhet. Ett rationellt sätt att minska personal är att öka kompetensen hos anställda. Detta kan exempelvis uttryckas i tillhandahållandet av utbildningsmöjligheter. När kvalifikationerna förbättras gynnar båda sidor - både arbetstagaren och arbetsgivaren. Dessutom ökar en sådan möjlighet avsevärt personalens lojalitet.
Steg 2
Utveckla motiverande kort. Kom ihåg att dessa är individuella system, de kan inte vara desamma för alla. Vissa är mer motiverade av möjligheten till karriärtillväxt - de lämnar inte om de vet att de till exempel om sex månader kommer att få certifiering och eventuellt kommer att befordras. Följaktligen kommer de att försöka arbeta samvetsgrant. Andra motiveras av närvaron av ett socialt program, som förmågan att skicka barn till lägret på sommaren, ta gratiskort till poolen för dem etc. För det tredje är konkurrensandan viktig och för dem är den främsta motivatorn allmänhetens uppmuntran till faktiska meriter (segrar).
Steg 3
Skapa en lagatmosfär som får dina anställda att känna sig bekväma. På många sätt beror det på schemat för arbetsskift, lönebetalning och liknande. Men inte sist är "lagandan". Om företaget har möjlighet, beställ utbildning i teambuilding (teambuilding) var sjätte månad. Om detta inte är möjligt, ordna de nästan glömda "hälsodagarna" genom att gå ut på landsbygden på helgerna. Ett bra alternativ är att bjuda in anställda tillsammans med sina familjer, i det här fallet kommer andelen av dem som "undviker sig" av "familjeskäl" att vara mycket lägre.
Steg 4
Gå in i bonusbonussystemet. Bonusar bör inte tas för givet, men om den anställde har uppnått några förutbestämda resultat bör han uppmuntras. Bonussystemet är ett av de bästa sätten att öka motivationen och minska personalomsättningen.
