Effektiv drift av alla företag är omöjlig utan planering. När du utarbetar en plan för produktion av produkter eller tjänster måste du känna till ett sådant värde som standardtimmar. I grund och botten är standardtimmar en tillfällig standard för utförandet av en viss produktionsoperation och speglar dess arbetsintensitet och har i slutändan en direkt inverkan på kostnaden för produkter eller tjänster som tillhandahålls. Du kan beräkna det själv.
Instruktioner
Steg 1
Bruttoantalet arbetstid är lika med antalet anställda i företaget sysselsatt i produktionen, multiplicerat med den tid som spenderades på tillverkningen av en produkt med dessa arbetares gemensamma ansträngningar. Det kommer inte att vara lika med de faktiskt tillbringade timmarna, vilket kan fungera som en standard. Detta beror på det faktum att varje minuts arbetstid inte användes under lika hög intensitet under produktionsprocessen.
Steg 2
Observera att en del av tiden användes för vilopauser. Anta att du beräknar standardtimmar för en produktionsenhet som sysselsätter 10 personer under en arbetsvecka under totalt 40 timmar. Under dagen tar de två pauser på 10 minuter vardera. Således skulle den totala tiden som 10 arbetare tillbringade på pauser under en arbetsdag på fem dagar vara:
(10 minuter * 2 * 5 dagar) * 10 personer = 1000 minuter eller 16, 7 timmar.
Med hänsyn tagen till pausens tid var den totala tiden för tillverkning av produkter därför:
10 * 40 timmar - 16, 7 = 383 timmar.
Steg 3
För att göra dina beräkningar mer exakta bör de ta hänsyn till dagarna av tillfälligt funktionshinder och frånvaro. Denna siffra kan variera beroende på säsong och helgdagar som faller under olika perioder. Som praxis visar är det i genomsnitt 4% för året. Förfina de beräknade värdena med hänsyn till denna parameter, antalet förbrukade arbetstimmar kommer att vara lika med:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 arbetstimmar.
Steg 4
Denna indikator är också teoretisk och måste förtydligas, eftersom arbetskraftens produktivitet under en arbetsdag också är annorlunda. I början av dagen behöver arbetarna tid för att göra sig redo för jobbet och i slutet för att göra sig redo för hemmet. Dessutom kan en del av tiden gå förlorad på grund av brist på nödvändigt material, verktygsbrott. Sådana förluster uppgår vanligtvis inte till mer än 7% av arbetstiden. Med detta i åtanke kommer det potentiella antalet arbetstimmar att vara:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 praktiskt tillgängliga timmar.
Steg 5
Beräkna nu dina normala öppettider. Om arbetseffektiviteten för denna arbetsgrupp inte överskrider normen och är lika med 100%, kommer antalet standardtimmar att vara 342, om arbetseffektiviteten i denna grupp är högre och lika med 110%, kommer du att ha 342 * 1, 10 = 376, 2 standardtimmar.
Steg 6
Från dessa beräkningar kan du se att om den här gruppen har anförtrotts en arbetsorder, vars beräknade exekveringstid är 400 timmar, kommer arbetarna inte att ha tid att slutföra den på en vecka. Överväg detta och lös problemet genom att öka antalet arbetare eller överföra en del av beställningen till en annan avdelning.
