Hur Man Budgeterar

Hur Man Budgeterar
Hur Man Budgeterar

Video: Hur Man Budgeterar

Video: Hur Man Budgeterar
Video: Hur gör man en budget? 2024, Mars
Anonim

Budgeten kan formuleras på tre sätt: en bottom-up-strategi, en top-down-strategi och en iterativ strategi. Den första metoden påverkar främst avdelningar och projekt, den andra bygger på målen för företagets ledning och den iterativa metoden innebär förekomst av villkorliga steg. Informationen sprids av ledningen, sedan samlas den och sammanfattas nedan.

Hur man budgeterar
Hur man budgeterar

För att kunna budgetera ordentligt måste företagsledningen följa den blandade iterativa metoden. Eftersom det är mycket användbart att känna till informationen från avdelningarna för att fatta välgrundade beslut högst upp. Deras antagande kräver "ren" filtrerad information, vilket är exakt vad budgetprocessen kan ge.

Samtidigt kan chefer på lägre nivå bättre planera sina aktiviteter om de har mer information från toppen från ledningen. När allt kommer omkring vet den bättre målen för företaget på lång sikt och har också en tydligare bild av den övergripande bilden av företagets angelägenheter.

Nedifrån och upp budgetering kräver att alla chefer på lägre nivå budgeterar för de verksamhetsområden som de ansvarar för. Denna metod gör det möjligt för avdelningscheferna att ta ett mer ansvarsfullt sätt att utforma budgeten och det efterföljande genomförandet av alla dess mål. Det är dock också mycket troligt att indikatorerna som presenteras "nedanifrån" kommer att ändras avsevärt högst upp, vilket i sin tur kommer att ge negativ feedback från underordnade om beslutet är orimligt.

En budget uppifrån och ner kräver lika mycket engagemang från ledningen och en tydlig förståelse för företagets detaljer. Ledningen måste kunna bilda en absolut realistisk prognos för den tid som krävs. I det här fallet kommer samordning av avdelningarnas budget att uppnås, riktmärkena för huvudpunkterna (försäljning, kostnader, inkomster etc.) kommer att beaktas, vilket hjälper till att effektivt utvärdera de ansvariga centrenas arbete.

Ändå är den mest effektiva budgeteringsprocessen iterativ. Finansiella indikatorer sänks uppifrån och generaliserad information samlas in från botten, hela systemet med företagsbudgetar bildas, de analyseras ur synvinkeln för att uppfylla de uppsatta målen för förvaltningen (lönsamhet, omsättning etc.). Indikatorer har uppnåtts, budgeten undertecknas av ledningen. Om inte fortsätter iterationer.

Rekommenderad: