"Ingen man - inget problem." Detta uttalande, så cyniskt som det kanske låter, ligger ofta i luften när en organisation är i kris. Många arbetsgivare måste göra just det: avfyra och glömma problemen.
Instruktioner
Steg 1
Innan varje personalchef minskar ställer varje chef för institutionen frågan om hur man kan minska personalen ordentligt. Först måste du ta reda på vad som är behovet av en sådan åtgärd. Beror det på företagets låga produktivitet eller det stora antalet anställda? Om du ska skära ned personal för ekonomins skull blir resultatet noll. Eftersom det finns en möjlighet till fel kan du förlora begåvade underordnade. Med en uppsvälld arbetskraft, utveckla först en strategi för att behålla unik talang som också kommer att värderas i andra organisationer.
Steg 2
För att göra detta, se till att personalen verkligen är överflödig. Jämför organisationens affärsplan med bemanningstabellen. En ganska tydlig bedömning om institutionens framtid hjälper dig att förstå hur du kan minska personal så att dina chefer får en uppfattning i vilken riktning företaget kommer att arbeta nästa och vilken typ av arbetare det kommer att behöva.
Steg 3
Jämför ett företags verksamhet med ett luftskepp. I varje företag finns det människor som är som varm luft som rör ett luftskepp. Sådana människor är alltid fulla av idéer. De vet hur man översätter sina idéer till verklighet och får bra resultat av det. Det finns också anställda som är "passagerare" som beundrar utsikten uppifrån. De vet inte hur man flyttar luftskeppet, men de är bra artister. Det finns också "sandsäckar" i luftskeppet, som måste kasseras. Sådana människor drar tillbaka företaget utan att göra det bra. De ges av orealistiska idéer som visar sig vara olämpliga för utförande.
Steg 4
Dela inte med "passagerarna", eftersom du fortfarande kan träna dem, förbättra deras färdigheter och motivera dem. Då kan de mycket väl bli "varm luft". Men bli av med ballast i form av "sandsäckar" utan ånger. För att identifiera vem som är vem, ge anställda uppgiften: skriv om deras meriter i företaget under de senaste tre månaderna. "Varm luft" och "passagerare" kommer omedelbart att hitta vad de kan skriva, men "sandsäckar" kommer att bevisa att deras arbete i detta företag är omätbart, att de själva är av stort värde för företaget.
Steg 5
Spara "varm luft". Utan det kommer det inte att finnas någon inkomst i ditt företag. Ibland händer det att produktiva anställda på uppsägningsvågen i företaget själva ansöker om uppsägningar. För att undvika detta, prata med var och en för sig. Förklara för dem alla möjligheter att arbeta i ditt företag, förklara att företaget genomgår en tillfällig kris. Ge dem uppgifter där de ännu mer kan förverkliga sina förmågor. Att jämföra en organisation med ett luftskepp på det här sättet hjälper ofta chefer att minska sin personal utan konkreta förluster.
