Att välja en värdig kandidat för en ledande befattning är inte en lätt och ansvarsfull uppgift, eftersom framgången för arbetet med den enhet som anförtrotts honom beror till stor del på denna person. För ett kommersiellt företag är detta val direkt relaterat till vinst, och ett misstag är förenat med allvarliga monetära förluster. Om du gör detta val är det bara kunskapen om psykologi och förmågan att avgöra om kandidaten säger sanningen.
Hur man intervjuar en kandidat
Att välja en kandidat till en chefsposition är också svårt eftersom personer som själva söker sig som chef har erfarenhet av att rekrytera anställda, de är lärda och har en utmärkt idé om hur de ska bete sig i en intervju för att få bästa intryck och visa sig som en högklassig professionell. Använd psykologiska färdigheter för att bestämma en kandidats uppriktighet och sanning.
Neurolingvister föreslår att bedöma riktigheten av samtalens ord genom hans ögons rörelse. De identifierar sju möjliga rörelseriktningar för blicken, till exempel, om den rör sig uppåt och åt vänster, kommer samtalspartnern fram till något som inte fanns.
Din uppgift är att undvika påverkan av perceptionens effekter på ditt intryck av kandidaten. Du bör inte bli blind av de positioner som han tidigare haft eller de bekanta som han kan hänvisa till. Försök att utvärdera honom utan att tillskriva någon speciell typ och inte tillskriva honom de karaktäristiska egenskaperna hos människor av denna typ, och undvik också att projicera dina egna tankar och känslor på honom. Men om du själv är chef för ett företag, en avdelning eller en HR-chef kommer du naturligtvis att leta efter någon med samma färdigheter och attityd att arbeta som du är. I det här fallet kommer en sådan urvalsprincip inte att vara ett fel.
Vad du ska leta efter
Under intervjun måste du ta reda på i vilken utsträckning de deklarerade prestationerna är kandidatens verkliga förtjänst. Ett sätt att göra detta är att genomföra en lägesintervju och be honom att klargöra vilka stora projekt och hur han lyckades exakt, ställa specifika frågor - hur många som fortfarande deltog, vilket arbete de gjorde, vilka resultat uppnåddes. Baserat på svars specificitet och fullständighet kan man dra en slutsats om kandidatens verkliga bidrag som ledare.
När du intervjuar, försök att ställa så specifika frågor som möjligt i snabb takt för att få spontana svar, vilket kommer att vara det mest sanningsenliga.
När du väljer en kandidat för ledarpositioner kan du inte bara lita på resultatet av intervjun och din egen intuition. Be honom om rekommendationer från tidigare arbetsgivare, studera meritförteckningen - om han bytte jobb för ofta. Om detta är en trend är det värt att överväga. Ett annat objektivt urvalskriterium är speciella professionella tester, försumma dem inte för att välja en riktigt värdig kandidat för ledarpositionen.
