När du komponerar en karaktärisering av teamet, lita på de psykologiska aspekterna och funktionerna i interaktion i det. Du måste analysera det psykologiska klimatet och individuella egenskaper hos alla dess medlemmar. Sammanställning av egenskaperna gör att du kan se teamets utveckling, konflikt och dess potential.
Nödvändig
- Forskningsdata om det psykologiska klimatet i gruppen,
- data från studien av personalens inriktning och värderingen av anställda,
- observationsdata
Instruktioner
Steg 1
Klimat i teamet Beskriv den psykologiska atmosfären baserat på medlemmarnas subjektiva data, observationer eller tester. Svara på frågan, hur nöjda är teammedlemmarna med sin position i organisationen? Hur väl passar alla medlemmar ihop, är de kompatibla i arbetet? Finns det motstridiga och alltför egocentriska människor som leder till splittring för hela laget. Beskriv hur medvetet kollegor följer lagarna i gruppen, följ de fastställda orderna.
Steg 2
Sammanhållning i laget Vilken typ av team skulle du klassificera - en sammanhängande, svagt enad eller oenig (konflikt)? Analysera i vilken utsträckning deltagarna visar enighet om viktiga livssaker (likasinnad), vilken kvalitet är kommunikationen mellan dem, nivån på självkänsla och självförtroende hos varandra, hur stark är den ömsesidiga attraktionen mellan kollegor och önskan för att skydda och bevara laget. Sammanhållning skapas av behovet av stöd och hjälp, ömsesidig känslomässig sympati och beror på gruppens storlek, sociala homogenitet, förekomsten av stabilitet eller fara utifrån, gruppens framgång. Ange vad som orsakar oenigheten. I ett nära sammansatt team relaterar de vanligtvis till sätten att uppnå mål, och i ett avskilt (konflikt) team uppstår olika åsikter om alla frågor. I samma stycke, ange nivån på de anställdas organisation, närvaron av ledare som tar ansvar i icke-standardiserade situationer. Notera personalomsättningen och nivån på arbetskraften. Observera förekomsten av grupperingar, om någon.
Steg 3
Människors psykologiska kompatibilitet Beskriv hur varje anställd har möjlighet att förverkliga sina egna förmågor i sin typ av aktivitet, hur nära eller inte de anställdas moraliska värden. Testa värderingarna för varje anställd med hjälp av tester och analysera data. En viktig fråga är hur rationellt funktioner fördelas mellan kollegor, om avund eller framgång är möjlig på bekostnad av andra anställda, dvs. - låga moraliska egenskaper. Vilka är de viktigaste motiven för att arbeta i ett team och hur mycket sammanfaller de?
Steg 4
Psykologiskt tryck Bestäm nivån på teamets psykologiska tryck på dess medlemmar - det beror på resultaten från tidigare poäng. Psykologiskt tryck kan vara svagt i början av en grupps utveckling, när den inte bildas och dess medlemmar inte har vant sig vid eller inte kan vänja sig vid varandra. Omvänt kan laget vara en stark inflytande på varje deltagare. Hur stark är påverkan av anställdas åsikter på enskilda medlemmar?
