För närvarande är utbildningar en populär form av utbildning, eftersom åttio procent av dem består av övningar och att öva den förvärvade kunskapen i praktiken. Fler och fler företag genomför mästarkurser och utbildningsprogram för sina anställda, och nu är det upp till dig.
Instruktioner
Steg 1
Definiera utbildningens mål och mål: vilka färdigheter som behöver utvecklas bland de anställda, vad utbildningen kommer att handla om, vilken kunskap deltagarna ska förvärva under evenemanget. Läroplanen kan baseras på intern forskning om anställdas kompetens, certifiering av anställda, kundfeedback, övervakning av ledningen.
Steg 2
Bestäm en budget. Om pengarna tillåter kan du bjuda in en tredjepartsspecialist genom att välja ett utbildningsföretag eller tränare från ett ganska stort antal marknadserbjudanden. När budgeten är liten ska du genomföra utbildningsprogrammet internt och lämna processen till en kompetent person eller HR-chef.
Steg 3
Be tränaren att prata om träningsprogrammet i förväg. Det är viktigt att avgöra hur du mäter effektiviteten i aktiviteten. För att göra detta måste du definiera flera kriterier som du kan förstå resultatet. Du kan berätta för läraren om dina önskemål om processen och resultatet av utbildningen. Justera vid behov programmet för masterklassen eller evenemanget.
Steg 4
Bestäm tid och plats för träningen. Den optimala varaktigheten för ett träningsevenemang på jobbet är en dag. Det vore bättre om utbildningen inte genomförs på helgerna, eftersom det kan orsaka negativa anställda i förväg och påverka effektiviteten i processen.
Steg 5
För utbildningen är det viktigt att välja ett rum där alla deltagare enkelt kan passa in och känna sig bekväma. Det rekommenderas att rummet har en tavla eller blädderblock där du kan skriva med en markör och radera onödiga föremål. Ta hand om utdelningar i förväg: tomma pappersark, pennor, manualer, diagram. På så sätt kan du effektivisera inlärningsprocessen och göra den så effektiv som möjligt.
Steg 6
Genomföra utbildning genom att börja med reglerna. Detta följs av den teoretiska delen, följt av den praktiska. Det är tillrådligt att erbjuda deltagarna rollspel, arbeta parvis, gruppövningar för att avslöja ämnet maximalt och låta anställda förvärva och öva de nödvändiga färdigheterna.
Steg 7
Samla feedback om evenemanget från personal i slutet av utbildningen. Det är viktigt att deltagarna inte skriver i monosyllablar utan avslöjar ämnet och berättar om vilken kunskap och färdigheter de har förvärvat.
Steg 8
Analysera recensionerna. Chatta med din instruktör för att lära dig mer om personalen. Dessa uppgifter hjälper dig att planera vidareutbildning i företaget.
