Det tar enormt mycket arbete att skriva ett värdefullt projekt. Ett framtida projekt bör ta ditt företag till en ny nivå, beröra en bred målgrupp, göra din organisation attraktiv för nuvarande och potentiella partners. För att få ett sådant resultat måste projektet godkännas av alla anställda som ansvarar för genomförandet. Det är önskvärt att utnyttja deras potential redan på utvecklingsnivån.
Instruktioner
Steg 1
Allt börjar med en idé som måste stavas. För närvarande är det nödvändigt att kort beskriva dess väsen, varför den uppstod, vilka förändringar i arbetet som kommer att ge implementeringen av denna idé, vilka resultat den kan ge på företagsnivå, kunder, partners. Sedan tar hon konturerna för ett framtida projekt.
Steg 2
Nästa steg är att skicka din formaliserade idé till ledningens bedömning. Medan ledningen stöder den föreslagna innovationen är det bra att samla företagets anställda och presentera den för allmän diskussion. Här kan du använda brainstormmetoden för att samla in mer information om utvecklingsmöjligheter och tillämpning av idén om projektet som utvecklas.
Steg 3
Efter att ha samlat in nödvändig information och data bör du börja förbereda en utkastversion av projektet, men redan med sin detaljerade studie. Motivering, mål och mål, tidslinje för genomförande, handlingsplan, ansvariga personer och genomförare, projektresultat och budget - allt i detta skede bör anges tydligt.
Steg 4
Nästa steg är godkännande. Ett utkast till ansökan ska skickas till anställda för att klargöra punkterna om deras aktiviteter. Efter det gör du de tillägg och ändringar som dina kollegor har uttryckt och ger det till huvudet. Ofta går detta steg igenom mer än en cirkel - från dig till chefen och tillbaka, och detta är normalt. För att skapa ett projekt som kommer att accepteras för arbete måste du ta reda på mer än ett av dess alternativ och hitta den allra bästa, den tråd som leder till framgång.
