Tillverkning är en ganska mödosam och komplex process. Vissa företag tillverkar en typ av produkt med en enda teknisk cykel, medan andra har ett ganska brett utbud av färdiga produkter. Och i själva verket och i ett annat fall kan du inte göra utan produktionsplanering.
Instruktioner
Steg 1
Konstruktionen av ett effektivt planeringssystem bör baseras på vad som behöver produceras för marknaden, vad som behövs för att producera en viss produktvolym, vilka resurser som redan finns och vad som saknas. Svaren på dessa frågor kommer att vara huvudpunkterna i produktionsplanen.
Steg 2
Denna plan består av flera nivåer. Var och en av dem har sina egna uppgifter, metoder för att uppnå dem, samt periodens längd och mängden detaljer. De mest allmänna planeringsfrågorna bör beskrivas i den strategiska affärsplanen. Som regel bestämmer det företagets position på marknaden i framtiden, om 5-10 år. Den strategiska planen ger en överblick över företagets roll, produktionen och önskat resultat. Dessa planer granskas var 6-12 månader.
Steg 3
Efter att strategin har bestämts bestämmer företagen frågan relaterad till volymen produkter som behöver produceras. För att göra detta fastställer de hur mycket material och arbetskraftsresurser som krävs, vad företaget redan har (utrustning, leveranser, arbetskraft). Allt detta registreras i produktionsplanen. Detaljerna i den utförs dock huvudsakligen av produktgrupper, dessutom är planeringsperioden vanligtvis 1 år.
Steg 4
Mer specifika volymer och produktionstyper anges i huvudschemat. Den specificerar inte bara de grupper av varor som produceras utan också enskilda produkter, sammansättningar och aggregat. Kalenderplanen upprättas för närmaste framtid i 1-3 månader och kan revideras varje vecka.
Steg 5
För att producera varor som anges i huvudschemat måste du ange produktionsmaterialet och den tekniska basen. En resursbehovsplan används för detta ändamål. Det anger ungefärlig tidpunkt för utsläpp av vissa produkter, samt leveranstid för material, arbete och andra resurser som är nödvändiga för deras produktion. Den är anpassad till schemat och kan också revideras varje vecka.
Steg 6
I varje produktionssteg utförs kontroll över arbetets framsteg, liksom graden av överensstämmelse med strategin och tidtabellen.
