Behöver jag göra en bedömning av personalen i företaget? Svaret är entydigt - det är nödvändigt. Som praxis visar är en kompetent, icke-formell bedömning nödvändig för både arbetsgivaren och den anställde. Chefen har en lista över specialister som är "kärnan" i företaget samt en personalreserv av hög kvalitet. I sin tur bör en anställd som inte är likgiltig med det företag som han är upptagen med veta att han uppskattas i företaget, han har utsikten att flytta upp karriärstegen.
Instruktioner
Steg 1
Chefen bestämmer hur personalen ska bedömas. Det är han som ger uppdraget för utveckling av nödvändiga dokument, som bestämmer vilken kategori anställda som ska bedömas. Dessa kan vara alla anställda i företaget, bara arbetare, eller omvänt, bara specialister.
Steg 2
Så uppgiften mottogs för att utvärdera hela personalen i företaget. Målet är att utvärdera varje medarbetares prestationer i termer av nyckelindikatorer. Oftast är det: - fullföljandet av produktionsuppgifter; - det visade initiativet; - kvaliteten på arbetet.
Steg 3
Ett bedömningsblad måste utarbetas för varje anställd. Betyg läggs i det av den direkta chefen för strukturenheten (butikschef, chef, avdelningschef) i slutet av en viss period (kvartal, år). Poängen kan vara: 3 - högre än förväntat; 2 - motsvarar det förväntade; 1 - lägre än förväntat. På den totala raden beräknas den slutliga genomsnittliga poängen.
Steg 4
Varje anställd bör bekanta sig med sitt styrkort. Därefter måste den överlämnas till personalavdelningen, där den måste lagras fram till slutet av nästa rapporteringsperiod
Steg 5
Resultaten av bedömningen av effektiviteten i personalens arbete bör tas i beaktande av chefen när: • upprättande av personalreserven; • fylla i en ledig befattning • fördelning av bonusfonden; • skicka anställda till repetitionskurser etc.
Steg 6
En djupare bedömning av personal sker under certifiering av anställda, som i regel endast gäller specialister och chefer för företaget och genomförs vart tredje år. Beslutet att genomföra en regelbunden eller extraordinär certifiering fattas av chefen och agerar på grundval av enmans ledning. Detta beslut godkänns genom order. På grundval av”förordningen om certifiering” skapas en eller flera (beroende på företagets storlek) certifieringsuppdrag, ett certifieringsschema upprättas och andra nödvändiga aktiviteter genomförs.
