SWOT-analys är ett viktigt verktyg som hjälper till att identifiera de positiva och negativa faktorer som påverkar företagets produktionsaktiviteter. Denna analys gör det möjligt för en entreprenör att bygga en korrekt och kompetent beteendestrategi, i enlighet med villkoren för en marknadsekonomi.
Instruktioner
Steg 1
Bedöm ditt företags externa miljö. Studera hennes nära och sedan avlägsna miljö (möjliga leverantörer, köpare). Analysera både affärsmiljön och konkurrensen.
Steg 2
Basera på den mottagna informationen, identifiera möjligheter och hot för ditt företags utveckling. Man bör komma ihåg att alla risker och möjligheter inte kan påverka företaget på samma sätt utan kan faktiskt hända. Det är därför, försök att ägna särskild uppmärksamhet åt de faktorer som har stor sannolikhet för implementering och stor inflytande.
Steg 3
Basera på resultaten av analysen av företagets interna miljö och bestäm dess största styrkor och svagheter. I sin tur inkluderar organisationens interna miljö: marknadsföring, ekonomi, produktion, ledning, personal, forsknings- och utvecklingsstruktur. Samtidigt kommer dess analys att låta dig ta reda på företagets interna potential och specifika kapacitet, som du bör räkna med för att uppnå de uppsatta målen. Med hjälp av det kan du också justera företagets mål och uppdrag, välja en strategi för vidare utveckling och också bestämma sätten för dess genomförande.
Steg 4
Analysera företagets potential, inklusive dess divisioner, den utrustning det besitter, finansläget och marknadsavdelningen. Tillsammans med den allmänna analysen är det nödvändigt att avgöra vad som är ditt företags konkurrenskraft, om dess position uppfyller utvecklingsstrategin samt de valda målen.
Steg 5
Jämför ditt företag med sina främsta konkurrenter för de viktigaste faktorerna för framgångsrik utveckling. Detta hjälper dig att identifiera alla styrkor och svagheter i företaget. Analysera mer detaljerat följande indikatorer: företagsmarknadsföring, finansiell kapacitet, produktions- och ledningssystem.
Steg 6
Upprätta länkar som definierar interaktionen mellan de berörda parterna i företaget. Använd en speciell SWOT-analysmatris för att göra detta. Tänk på alla slags parade kombinationer och markera de viktigaste som kommer att behöva tas i beaktande vid den vidare utformningen av strategin för ditt företags beteende.
Steg 7
Utveckla en strategisk handlingsplan. I det definierar du vad som behöver göras för att utnyttja företagets alla möjligheter och styrkor. Ange hur du kan förbättra prestanda som är lägre än dina konkurrenter. Observera också hur du kan minimera potentiella hot när du implementerar strategin.
