Affärsframgång beror på många faktorer. Förutom hårt arbete, talang, engagemang och professionella färdigheter är det viktigt att kunna leda människor, om du naturligtvis inte är en fri och ensam konstnär utan jobbar i ett team.
Instruktioner
Steg 1
Registrera dig för en specialutbildning eller ta en mästarkurs om konsten att leda människor.
Steg 2
Läs böcker om psykologi och neurolingvistisk programmering för att hjälpa dig att bättre förstå mänskligt beteende. Träna färdigheterna i korrekt beteende under samtal som beskrivs i den specialiserade litteraturen om behaviorism. Lär dig att tolka och tillämpa kroppsspråk.
Steg 3
Använd morot- och stickmetoden. Belöna underordnade för kvalitetsarbete. Detta kommer att motivera inte bara dem utan även alla andra kollegor. Uppmuntra anställda med ord, bonusar och kontantbelöningar. Om du inte kan betala bonusar till människor, berätta för dem direkt för att undvika ytterligare besvikelse och onödiga förhoppningar. Hitta andra sätt att motivera dina anställda. Kritikera anställda som arbetar i ond tro. Straffa dem med böter och påminnelser. Kritik konstruktivt och objektivt. Låt oss få möjlighet att rätta till misstag.
Steg 4
Var medveten om varje anställds projekt och var de ligger i ditt uppdrag. Var så kunnig som möjligt om situationen för underordnade arbeten och kompetens inom deras område. Detta hjälper dig att få respekt för dina anställda, vilket är nyckeln till din trovärdighet. Kräv underordnade att utarbeta en rapport om utfört arbete. Efter att ha analyserat rapporterna får du en tydligare uppfattning om processen för deras arbete, deras styrkor och svagheter. Du kommer att se den stora bilden, vilket ger dig en kant och ökad vikt i dina underordnade.
Steg 5
Chatta med dina anställda! Genom att bygga förtroende för ditt team får du möjlighet att lära känna dina underordnade bättre, vilket betyder viktiga verktyg för att hantera dem.
