Förmodligen kan var och en av oss komma ihåg många fall då den felaktigt valda ledarstilen och konflikterna mellan ledaren och underordnade som framkallats av detta hade katastrofala konsekvenser. Men i de fall då optimal och effektiv interaktion upprättades uppstod inte konfliktsituationer som hade den mest gynnsamma effekten på affärsutvecklingen. Teamets produktivitet och moral beror främst på ledaren.
Instruktioner
Steg 1
Du bör inte ha en speciell relation i teamet med utvalda "favoriter" och inte uppmuntra informella relationer, det bör alltid finnas ett avstånd mellan dig och dina anställda.
Steg 2
Om du är missnöjd med din anställds beteende eller gärning, ska du uttrycka alla klagomål mot honom privat, men du måste uppmuntra offentligt.
Steg 3
Varje konflikt bör lösas så tidigt som möjligt, inte dra ut eller köra den in, det här är inte en lösning på problemet. Försök att lyssna på alla parter och fatta ett beslut som tillfredsställer alla.
Steg 4
Arbetsrelaterade misslyckanden är inte bara den enskilda utövarens eller utövarnas fel, skulden faller också på dig. Som ledare måste du tydligt känna till var och en av dina anställda och ge dem sådana uppdrag som de kan hantera.
Steg 5
Uppmuntra inte ohälsosam tävling, det exciterar hela laget och stör väl samordnat arbete. Beröm inte, om än förtjänat, bara en person. Försök att märka och belöna allas flit offentligt.
Steg 6
Om din underordnade inte kan svara dig på samma sätt ska du inte kalla honom "du".
Steg 7
Eliminera alla möjligheter att flirta med underordnade, du ska inte sätta dig själv och dem i en beroende position.
Steg 8
Intressera för de anställdas personliga liv, men glöm inte att gratulera dem till deras födelsedagar och andra viktiga händelser.
Steg 9
Studera de psykologiska egenskaperna och förmågorna hos dina underordnade, anför dem fall av ökad komplexitet, så att detta stimulerar deras ytterligare professionella utveckling.
