Ledningskriser, det vill säga problem som är förknippade med ledningen, uppstår ofta i företag inom en mängd olika professionella sektorer. Det finns många ledningskriser i samband med personalhantering, produktion, uppbyggnad av relationer med partners etc. Som ni vet är människor den viktigaste resursen för ett företag, och i många avseenden är framgången för ett företags utveckling beroende av kompetent personalhantering. Låt oss vara uppmärksamma på ledningskriser i personalen och överväga flera situationer som kan uppstå i alla arbetskollektiv.
Instruktioner
Steg 1
Krisen i samband med den rationella ansvarsfördelningen mellan underordnade. En ofta förekommande händelse på kontoret - vissa arbetar outtröttligt och till nackdel för deras hälsa (nio timmars koncentration på en datorskärm), medan andra sliter av ledighet (ämnen för diskussion har uttömt sig, te dricks) och slöser i väntan på slutet av arbetsdagen. Oftast sker denna anpassning mellan nykomlingar och erfarna medarbetare som redan har etablerat sig som en gammal timer i organisationen och som är säkra på stabiliteten på sin arbetsplats. Om denna situation inte stoppas i tid, kommer missnöjet hos de arbetande medarbetarna att växa, och detta kommer att resultera i en personalomsättning och faktiskt värdefull personal. Denna kris kan hanteras på ett originellt sätt. Låt chefen anställa sin egen person som ingen kommer att känna till. Den nya medarbetarens uppgift är inte bara att göra intryck av en hårt arbetande person utan också att genomföra en utredning för att identifiera lata anställda och eventuell dimmighet i teamet. Så han lär sig om anställdas åsikter om ledarskapet och om den faktiska utförandet av varje anställds uppgifter - vare sig det är praktikant eller avdelningschef. Chefen kan också genomföra videoövervakning av avdelningen, men det finns risk för att kameror upptäcks.
Steg 2
Marknadsföringskris. Situationen är bekant - två anställda arbetar under samma tidsperiod, men en främjas och den andra inte. I det här fallet uppstår ofta mental förbittring och avund. Följande beslut kommer att hjälpa till med ett rättvist befordringsmöte: meddela att anställda öppnar en chefsposition. För att ta det måste du klara ett prov för att säkerställa att dina färdigheter och kunskaper motsvarar denna position. Erbjud dig att få seriös träning i form av att delta i utbildningar, seminarier etc. Få anställda kommer att vilja spendera sin fritid på träningsaktiviteter. Och den anställde som verkligen vill ha en karriärtillväxt kommer att göra sitt bästa, vilket kommer att märkas av både kollegor och ledningsgruppen.
Steg 3
Krisen i samband med en ökning av lönen. Anställda kräver högre löner och styrelseledamöterna håller fast vid budgeten. Därför finns det en ovilja att arbeta, apati för kontoret, hat mot chefen. Titta på situationen på arbetsmarknaden - vilka löner dina konkurrenter har. Utvärdera sedan varje anställdas prestationer och, i enlighet med den analys som genomförts, samla bonusar och bonusar till de riktigt förtjänade anställda för den ökade monetära ersättningen för sitt arbete.
