Brainstorming är ett av de mest effektiva verktygen för att lösa alla problem, generera idéer, sätta mål. Det kan vara användbart för toppchefer, chefer, konsulter, projektledare och alla som letar efter lösningar eller sätt att förbättra effektiviteten i sitt arbete eller sin personal.
Instruktioner
Steg 1
I det förberedande steget måste du definiera uppgiften och ställa in de mål du vill uppnå. Då ska ett team bildas. Det mest lämpliga antalet brainstormers är 5 till 10 personer. Helst bör de skilja sig väsentligt från varandra och ha olika positioner i förhållande till en specifik uppgift.
Steg 2
Det är tillrådligt att varna för brainstorming i förväg (cirka 2-3 dagar i förväg), för att uttrycka uppgiften. Detta ger deltagarna tid att förbereda sig för nödvändiga förberedelser. Bland dem måste det finnas öppet och aktivt tänkande reklam, liksom skeptiker som noggrant och kritiskt väger alla frågor och lösningar. Ibland tilldelas roller specifikt till anställda. En speciell roll tillhör den så kallade provokatören, som måste ställa deltagarna till en kreativ stämning. Vanligtvis fungerar brainstormledaren själv som en provokatör.
Steg 3
I de flesta fall är brainstorming strukturerad så här:
- preliminär uppvärmning - 5 minuter;
- skapande (generation) av idéer - från 20 till 30 minuter;
- diskussion - 20 minuter;
- sammanfattning - från 3 till 5 minuter.
Steg 4
Under uppvärmningen bör man förstå "varför vi alla är samlade här idag." Presentatören måste uttala övergreppets regler och föreskrifter, samt hjälpa evenemangsdeltagarna att anpassa sig till den kreativa vågen. Du kan till exempel uppmärksamma de närvarande på CD: n och be dem tänka på hur den kan relateras till deras aktiviteter. Alternativt kan du använda ett associeringsspel eller göra en fysisk uppvärmning.
Steg 5
Efter uppvärmningen måste du gå vidare till att skapa idéer. I detta skede måste deltagarna i överfallet kasta upp idéer, alla, även de mest galna. Alla tankar bör skrivas ner på papper. Samtidigt behöver du inte vara uppmärksam på idéernas kvalitet. Det viktigaste här är hastighet och kvantitet, att upprätthålla en atmosfär av kreativitet och en känsla av maximal frihet för deltagarna. Om det är lättare för någon att tänka medan han ligger, är det värt att erbjuda honom att sitta i soffan. Det är viktigt att se till att deltagarna inte har några bedömningar eller kritik.
Steg 6
Om det finns "stagnation" och diskussionen inte går framåt, måste du väcka deltagarna i överfallet. Du kan till exempel ordna en tävling för den dummaste idén. Det är också nödvändigt att involvera alla närvarande. Vissa människor svarar inte förrän de frågas personligen. Om situationen är helt fast, är det värt att ta en kort paus i 2-3 minuter.
Steg 7
När alla deltagarnas idéer har uttrycks måste de analyseras. Här måste du svara på frågan "Hur väl löser denna idé problemet?"
Steg 8
Under överfallsprocessen måste hjärnan fungera omväxlande i en kreativ fantasiflyg och i strikt disciplin. Därför är brainstorming en bra ursäkt för att slappna av i hjärnan och så småningom komma med ett intressant koncept. Här är det inte bara tillåtet utan också uppmuntrat att improvisera på alla möjliga sätt, att tillgripa den associativa metoden och en icke-standardiserad syn på problemet.
