Hur kan en ung ledare organisera ett effektivt arbete i företaget? Det första steget är att lära känna laget. Och inte som med en abstrakt massa människor, utan med varje person separat. Det är viktigt att förstå att specifika personer gör jobbet. Företagets framgång beror på deras psykologiska attityd och professionalism. Du måste lära dig mer om anställda och försöka hitta ett tillvägagångssätt för alla. Det är viktigt att värdera dem inte bara som proffs utan framför allt som människor.
Instruktioner
Steg 1
Bli en auktoritet för dina anställda. Det är väldigt svårt, men först när du respekteras kommer du att kunna hantera lagets handlingar mer effektivt. Du kan prata om rent mänsklig respekt. Behandla kollegor som lika och respektera deras professionella färdigheter. Låt dem se det. Uppmuntra deras framgång. Gå in i bonussystemet. Var inte mycket försiktig med dem som inte gör sitt jobb. Ge varningar och påminnelser om en person gör misstag och misstag på grund av lathet eller fullständig ovilja att arbeta för företagets bästa.
Steg 2
Bli den obestridda professionella ledaren i ditt team. Om det finns en person bland de anställda som förstår yrket bättre än du, kommer det att göra ditt arbete mycket svårare. Det är ingen mening att sparka honom - varför förlora en värdefull anställd? Tvärtom, gör honom till din huvudassistent, lägg till din lön. Glöm inte att förbättra dig själv. Delta i seminarier, utbildningar som gör att du kan utvecklas professionellt och bli bäst.
Steg 3
Dela upp arbetet i företaget i avdelningar. Tilldela ansvar för effektivt arbete inom varje avdelning. Övervaka arbetet på alla avdelningar själv. Kontrollera den information som anställda ger dig personligen. Om du upptäcker att dessa uppgifter inte överensstämmer med verkligheten, prata personligen med den person som är ansvarig för felet.
Steg 4
Försök att inte terrorisera. Det är känt att människor fungerar bäst när de är bekväma i ett team. Försök bygga goda relationer med alla anställda, men håll avstånd. Glöm inte din status som ledare.
Steg 5
Anställ endast personer som är personligt motiverade. Du kan ta reda på det under en intervju. Som regel kan en indikator på sådan motivation vara specialutbildning eller arbetslivserfarenhet i denna position i ett annat företag i minst tre år. Gör dessa villkor obligatoriska när du annonserar för ett jobb. Detta gör det möjligt i det inledande skedet att rensa bort alla "slumpmässiga personer".
Steg 6
Omfördela ansvar i företaget regelbundet. Prova olika personer i ledarpositioner. För detta är det inte nödvändigt att säga upp den tidigare ledaren. Kom med ett system som låter dig göra detta. Tilldela en ny kurator för varje nytt projekt. På så sätt kan du kontrollera vem som kan vad i ditt företag, stimulera cheferna för olika avdelningar och utveckla teamet.
Steg 7
Skicka dina anställda till uppdateringskurser. Och gör det absolut nödvändigt att personen vid återkomsten kommer att behöva dela offentligt de färdigheter de förvärvat under kursen. Detta gör att du kan utveckla din personal professionellt och övervaka deras arbete.
