Hela din framtida karriär i det valda företaget eller organisationen beror på hur du kommer att visa dig på jobbet från de första dagarna. Samtidigt är det särskilt viktigt att förstå: det första som krävs av dig är korrekt utförande av arbetsuppgifter och viljan, när du ägnar dig åt att arbeta, att se dina intressen först och främst i sammanhanget av företagets intressen.
Instruktioner
Steg 1
Förmodligen, vid varje jobb, tillsammans med den dagliga, inte särskilt märkbara rutinen, förekommer projekt eller uppgifter med jämna mellanrum som tillåter det som kallas "bevisa dig själv": att visa din potential, tillräcklig för att klara en rad allvarligare uppgifter, att ta på sig mer ansvar än i din nuvarande roll, och om du känner att dessa alternativ är inom din räckvidd, försök att ta dem. Men här är det viktigt att inte överskatta dina egna möjligheter.
Steg 2
Å andra sidan, om du ser att du inte klarar redan i genomförandeprocessen, ställ den här frågan till ledningen i tid, erbjud din egen lösning på problemet, tänk på vad som förhindrade och hur du tar bort detta hinder. kan vändas till din fördel på lång sikt. Om cheferna ser att den anställde kan bedöma situationen nykter, dra rätta slutsatser, förstå vad han saknar och börja arbeta för att eliminera de identifierade bristerna kommer detta att räknas som ett plus.
Steg 3
Det finns olika åsikter om manifestationen av initiativ på jobbet: från det faktum att ingen behöver initiativpersonal till den vanliga frasen”initiativ är straffbart”. Här beror mycket på ett visst företag och dess företagskultur Allmän tendens: initiativ bedöms positivt, men inte amatörprestanda. Även om ett initiativ på gränsen till egenaktivitet i vissa fall kan vara till nytta för orsaken, beror allt på situationen och myndigheternas eventuella reaktion. För en och samma handling, i det ena fallet, kan du, figurativt sett, få en order, i det andra - en tillrättavisning. Så resultatet beror på hur du orienterar dig rätt.
Steg 4
Sätt att bevisa dig inkluderar kritik av befintliga brister. I det här fallet måste du göra det tydligt att du ger konstruktiv kritik och inte gör kritik. Det är viktigt att göra det klart för samtalspartnerna att du kritiserar någon eller något för att inte skylla dina egna brister på det, men bryr dig om att förbättra det totala resultatet. Det här är vad din argumentation bör vara inriktad på. Glöm inte regeln att erbjuda när du kritiserar, men tala bara när du känner att du behöver. Om du följer dessa enkla regler är din karriär i företaget sannolikt lika bra.
