Det vanligaste misstaget som många chefer gör är att vilja ta på sig allt arbete och ta ansvar för det. Det verkar för dem att de kommer att hantera det snabbare och bättre. Det kan vara så, men som ett resultat har de alltid en mycket brist på tid, medan deras underordnade har tillräckligt med det. Det är nödvändigt att överge denna ledarstil och lära sig att ge instruktioner korrekt.
Instruktioner
Steg 1
Sluta behandla dina underordnade som orimliga barn. Förstå att det här är specialister, proffs. Om det verkar för dig att det är snabbare för dig att göra jobbet själv än att förklara det för din anställd under lång tid, är ditt misstag att du pratar för mycket. Säg bara det viktigaste och namnge det resultat du förväntar dig, du bör inte upprepa det uppenbara i onödan med tron att du kanske inte blir förstådd. Som en sista utväg, under arbetet, kan den underordnade klargöra något med dig, så det tar inte mycket tid att förklara ett sådant uppdrag.
Steg 2
Ge aldrig instruktioner tillfälligt och bråttom, din anställd måste tydligt förstå att den ges till honom och kunna omedelbart klargöra dess detaljer om de inte är tydliga för honom. Vissa människor tar lite tid att tänka på uppgiften. Dessutom uppfattas en sådan uppgift ofta omedvetet av en person som en önskan, helt obetydlig och inte särskilt obligatorisk för brådskande genomförande.
Steg 3
Se alltid till att ditt uppdrag förstås korrekt och att de resultat som artisten ska få är tydliga för honom. Det är bättre att be honom än en gång att upprepa uppgiften och formulera sina mål och presentationsform än att tvinga honom att göra om den flera gånger.
Steg 4
Du bör inte improvisera och uttrycka dina tankar högt om du inte har ett tydligt förtroende för exakt vad artisterna ska göra. Ge dem ett yttersta mål och lista de metoder med vilka det kan uppnås. Detta räcker nog för att dina specialister självständigt ska kunna genomföra ordern, du kan bara kontrollera den under processen och vid behov göra justeringar.
Steg 5
Ställ alltid in deadlines för alla uppdrag, för det är mycket sällsynt att säga till en underordnad, "Gör det när det passar dig." Dessutom, utan en sådan tidsfrist, kommer din anställd att ständigt skjuta upp genomförandet av uppdraget, vilket gör dem som verkar viktigare och mer angelägna för honom. Be honom vid behov upprätta ett schema för genomförandet av detta uppdrag och skicka det till dig för godkännande.
