Visst har du funderat på att starta ditt eget företag minst en gång. Det är dock omöjligt att axla hela ansvaret på dina egna axlar, att ha tid att lösa alla problem etc. Det är därför det är så viktigt att bilda en personal som du litar på och vars åsikt du är redo att lyssna på. Detta är ganska svårt att göra.
Instruktioner
Steg 1
I de flesta fall behöver en företagare människor som säljer produkten eller tjänsten som släpps. För dessa ändamål, hitta erfarna säljare eller chefer som vet hur man hanterar människor. Du hittar dem i en butik där du kan följa personalens arbete. Lär dig att skilja sociala människor från introverts, för vilka kommunikation plågas.
Steg 2
Om du känner dig bekväm att kommunicera med säljaren, bjud honom omedelbart till en intervju. Det här är ganska lätt att göra. Ge ditt visitkort och beskriv kort ditt företags aktiviteter. Ge personen tid att tänka, träng inte in.
Steg 3
De som vill hitta en pålitlig person bör vara uppmärksamma på rykten. Fråga dina vänner om de har en vän som är bra på att utföra vissa funktioner. Rekommendationer är det bästa sättet att lära sig om prestationerna för en framtida anställd.
Steg 4
Bjud bland annat dina vanliga kunder att delta i ditt företag. Leverantörer kan också ha tillräcklig information om gratis specialister inom ett visst område. Fråga dem.
Steg 5
Glöm naturligtvis inte annonser i tidningar och på internet. I din ansökan ska du kort och tydligt förklara de krav du ställer på dina anställda. I de flesta fall kommer du att få de första ansökningarna om vakans inom några dagar.
Steg 6
Gör ett möte och intervju kandidaten. Kasta allmänna frågor, var uppmärksam på den viktigaste informationen: arbetslivserfarenhet, anledning att sluta, livsmål etc. Under en konversation, lyssna mer än du pratar. Bara på detta sätt kommer du att förstå om den här personen vet hur man tydligt uttrycker sina tankar. Försök hitta en anställd som planerar att arbeta länge i företaget, växa och utvecklas med det.
