Det är ganska enkelt att utvärdera en anställd som arbetar med manuellt arbete - utifrån mängden och volymen av utfört arbete. Men det är svårt att säga hur effektiv en anställd som är engagerad i intellektuellt arbete, till exempel en programmerare, är. Utvärdering av arbetskraftseffektivitet under informationsteknologiens tid bör göras enligt andra kriterier.
Instruktioner
Steg 1
Det är omöjligt att utvärdera en programmerares arbete efter antalet slutförda uppgifter - graden av komplexitet kan variera. Om du introducerar en komplexitetsfaktor och multiplicerar den med mängden programkod, kommer uppskattningen inte heller att vara korrekt, för även i en enkel uppgift kan du öka mängden kod genom att införa ytterligare onödiga logiska grenar, vilket avsevärt kommer att komplicera Det. De där. Det är också omöjligt att använda en sådan indikator som mängden kod för att bedöma effektiviteten i programmerarens arbete.
Steg 2
Gör antalet misstag en anställd gör i ett jobb som en av indikatorerna för dess kvalitet. När programvaruprodukten tillfredsställer användaren helt och dess kvalitet gör det möjligt för utvecklaren att minimera kostnaderna för testning och support kan du säga att programmerarens arbete var effektivt. Om en mjukvaruprodukt var felaktigt felsökt och de mjukvarulösningar som implementerades i den inte testades ordentligt leder detta till betydande kostnader för företaget, inte bara material utan också anseende.
Steg 3
En programmerare som arbetar i ett program för utveckling av programvara måste delta i informationsutbyte och dela information med andra utvecklare. Detta gäller nya tekniska lösningar, praktiska kodkonstruktioner, framgångsrika implementeringar av en eller annan mjukvarufunktionalitet. Hans kunskap ska hjälpa andra, och han själv bör kunna uppfatta de nya praktiska idéerna som andra teammedlemmar genererar. Utvärdera den anställdas prestationer baserat på deras kommunikationsförmåga och användbar information de ger kollegor.
Steg 4
Bestäm värdet på en IT-avdelningsanställd utifrån i vilken utsträckning han själv kan generera idéer. Sådana anställda behöver inte en detaljerad TOR och förklaringar för att slutföra arbetet. Dessa programmerare kan själva hitta många sätt att lösa problemet, omedelbart analysera deras effektivitet och välja det mest optimala. Anställda på ett sådant lager använder icke-triviala lösningar och är inte rädda för svårigheter, de spelar rollen som ett lok följt av alla andra.
Steg 5
Använd också kriterier som kodrevisionstid för att utvärdera. Ju kortare det är, desto effektivare arbetar medarbetaren. Detta indikerar att utformningen av programmet är bekvämt, namnen på variablerna är tydliga, logiken är transparent och själva koden implementeras på en hög kvalitetsnivå. För lagarbete är detta en mycket viktig indikator, eftersom det gör att du snabbt kan förstå programmets logik och läsa koden, om nödvändigt, för att revidera den, inte bara för författaren utan också för en annan programmerare.
