Våra anställda är både vår resurs och våra kostnader. Vi vet alla utmärkt att ju mer effektivt resursen används desto större är vinsten. När det gäller arbetskraften är situationen sådan att med en effektivisering av arbetsprocessens organisation minskar också personalkostnaderna. Personalbedömning är nödvändig för att företaget ska bli av med onödiga anställda och öka dess effektivitet.
Det är nödvändigt
- - en penna
- - papper
- - en dator
Instruktioner
Steg 1
Ange först rapporteringsperioden. När rapporteringsperioden införs för första gången rekommenderas att du använder formuläret för fritt formulär för arbetsrapport för det senaste året. I den anger anställda punkt för punkt vilken aktivitet de har bedrivit under året och vilket resultat de har uppnått. Fel hos anställda anges i en separat kolumn.
Steg 2
Efter att ha analyserat anställningen för varje anställd individuellt fördelas ansvarsområdena eller personalen överflödig. Nästa steg är införandet av en tidrapport som skickas dagligen till den ansvariga. Det kan vara en kontorschef. I detta rapportkort beskriver medarbetaren med en noggrannhet på femton minuter vad han gjorde under arbetsdagen.
Steg 3
Införda veckovisa lägesrapporter. Detta görs för att korskontrollera de anställdas resultat och jämföra dem med de dagliga rapporteringsbladen. I det här fallet förenklas anställningen av anställda och omfördelningen av arbetsuppgifter kraftigt.
