Personal i varje företag är dess viktigaste grundläggande faktor som säkerställer dess utveckling och marknadsföring på marknaden. Personalens effektivitet och funktionalitet beror på kvaliteten på deras ledning, chefens förmåga att organisera arbetsprocessen.
Grundläggande principer för personalhantering
Principen för personalhantering i ett företag är en uppsättning normer, regler och regler som måste följas av teamledare och specialister på högsta nivå - avdelningschefer, workshops, sektioner och anställda vid organisationens personalavdelning.
Ledningsmetoder är konventionellt uppdelade i två huvudmetoder - dessa är traditionell och modern förvaltning. Den traditionella ledningen inkluderar planerat urval och placering av personal vid företaget, demokrati i systemet för övervakning av genomförandet av beslut på ledningsnivå och en skicklig kombination av en-till-en och kollegialitet i hanteringen av processen. Denna metod för personalhantering har varit traditionell sedan sovjettiden och har ett antal inkonsekvenser med moderna verkligheter. Detta är dock det föredragna sättet att leda i många organisationer.
Modern förvaltning förutsätter, förutom den traditionella metoden, den breda utvecklingen av företagets sociala sida, ett individuellt tillvägagångssätt för varje anställds professionella utveckling, kontinuerlig förbättring av hans kvalifikationer, direkt deltagande av var och en i utvecklingen av produktionsprocesser och förbättra teamets livskvalitet.
Någon av metoderna för personalhantering innehåller tre huvudriktningar, utan vilka det är omöjligt med en effektiv existens av produktionsprocessen - detta är den administrativa, ekonomiska och socio-psykologiska inriktningen.
Administrativ personalhantering
Administrativ ledning utförs av organisationens ledningsapparat och innefattar utveckling av en strategi för divisionernas funktion, organisation och reglering av arbetsdagen, reglering av lönesatser och fastställande av betyg för anställda, utveckling arbets- och arbetsinstruktioner.
Den administrativa inverkan består i upprättandet av juridiska dokument, till exempel order, order och instruktioner, och organisationen av deras rapportering till alla anställda i teamet.
Ekonomisk personalhantering
Denna gren av teamledningen har ansvar för att mobilisera och motivera anställda, hitta lösningar och metoder för deras materiella stimulering, det vill säga hitta medel för att öka löner och bonusar.
Dessutom är alla typer av försäkringar för företagets personal, catering på arbetsplatsen och transport av anställda till arbetsplatsen också relaterade till ekonomisk förvaltning.
Social och psykologisk hantering av anställda
Den socio-psykologiska sidan av ledningen är identifiering av ledare bland företagets personal och minimering av konfliktsituationer under arbetsprocessen, organisering av kulturella evenemang och företagsevenemang, bildandet av karriären för varje anställd baserat på hans personliga kvaliteter, val av team eller anställda vid en viss avdelning baserat på de psykologiska porträtten av varje …
