Vi tycker inte att det är värt att prata om hur viktig rollen som en ledare i ett team är. Det är först och främst på honom som önskan att arbeta och förbättra sina kvalifikationer beror på varje anställd. Naturligtvis kan ingen ledare vara den person vars instruktioner följs snabbt och väl, detta beror till stor del på förmågan och önskan att arbeta hos de anställda själva, men det finns ändå flera egenskaper som en bra ledare bör ha.
Instruktioner
Steg 1
Professionalism. Chefen behöver naturligtvis inte känna till alla tekniska punkter, utan han måste helt enkelt ha en fullständig förståelse för det verksamhetsområde som företaget bedriver. Dessutom måste en bra ledare ständigt vara medveten om de senaste tekniska och tekniska innovationerna och ha många andra relaterade kunskaper, till exempel psykologiska, juridiska och ekonomiska, för att fullt ut kunna utnyttja teamets förmåga, se framtiden och lösa uppgifter på ett omfattande sätt.
Steg 2
Disciplin. Ledaren bör först och främst med sitt exempel visa att punktlighet, engagemang och produktionsdisciplin inte är tomma ord för honom. Först då kan han kräva detsamma från sina underordnade. Men disciplin är inte när alla går längs linjen, utan en förståelse för plats och tid. Detta koncept innehåller mycket, inklusive arbetstid och arbetsetik, och till och med klädsel.
Steg 3
Allvarlighetsgrad. Misstag i arbetet är oundvikliga, men det betyder inte att de ska bli ostraffade. Graden av straff beror på många faktorer, främst på svårighetsgraden av vad som hände, men var noga med att analysera situationen för att straffa dem som verkligen är skyldiga. Om du är en strikt ledare, glöm inte belöningarna. Dessutom påminnelser görs bäst privat och uppmuntras - med hela teamet.
Steg 4
Krävande. Du måste tydligt känna till dina anställdas förmåga och anförtro dem de uppgifter som de säkert kommer att klara av, även om de måste göra självutbildning. Att lära sig nya saker och lyckas övervinna hinder är ett stort incitament för många människor, så använd detta till fördel för en gemensam sak.
Steg 5
Förmågan att förstå människor. I själva verket kommer detta genom åren, men mycket blir tydligt om du behärskar grunderna i psykologi och känner till befintliga mänskliga psykotyper. Samtliga beskrivs tillräckligt detaljerat och psykologer har för länge sedan utvecklat rekommendationer om hur man kan använda potentialen hos människor med olika psykologiska egenskaper så effektivt som möjligt.
Steg 6
Ansvar. Kom ihåg att du är ansvarig för teamets arbete som helhet. Du måste självständigt fatta ansvarsfulla beslut, om det behövs, lyssna på experternas åsikter. Ditt ledarskap måste baseras på integritet, och ditt beteende kommer att avgöra det moraliska klimat som kommer att råda i ditt team.
Steg 7
Ledarskapsförmåga. Kom ihåg att det inte finns någon ledare utan ett team. Du visar rörelseriktningen, definierar strategiska mål, men deras genomförande i sin helhet beror på varje medlem i teamet. Försumma inte dina anställdas problem, var medveten om deras glädje och problem. Bara genom att känna sig som ett riktigt team, där varje medlem är lika viktigt, kommer dina anställda inte bara att förverkliga sin fulla potential utan också njuta av sitt arbete. Speciellt om det också stimuleras ekonomiskt. Lycka till!
