Ledare och ledare. I den vanliga vardagliga förståelsen finns det ingen tydlig åtskillnad mellan dessa två begrepp. Ledaren har dock inte alltid ledaregenskaper, och teamet kanske aldrig ser en erkänd ledare i ledarstolen. Om båda egenskaperna kombineras i en person kan arbetet i teamet som är underordnat honom vara mycket effektivt.
Huvudet är en officiell person. Som regel utses han till en position av en överordnad, kontrollerande organisation och ansvarar för sina underordnade arbeten. Ledaren är den mest auktoritära medlemmen i laget, en inofficiell person som befordras spontant.
För en ledare är teammedlemmar anställda, kuggar, vars skyldighet är att klara den tilldelade uppgiften tydligt och i tid. Den emotionella komponenten i förhållandet mellan chef och team minimeras. Han är en chef som inte är intresserad av att skapa goda relationer med svåra eller okommunikativa människor. Och de kan mycket väl vara närvarande bland hans underordnade. Kommunikation sker enligt principen: "instruerad - gör det, inget annat krävs av dig."
För en ledare är teammedlemmar kollegor. Han känner väl styrkor och svagheter hos alla, hans önskningar och behov, vet hur man skapar normala relationer med alla och bygger dem på respekt. Han är dock kapabel, och ibland till och med benägen, att manipulera kollegor genom att använda sina känslor och respekt för sig själv. En ledare kan skapa motstridiga känslor hos kollegor, från kärlek till hat.
Ledaren får respekten för underordnade inledningsvis som en anknytning till platsen upptagen på karriärstegen. Ledaren respekteras för sina personliga egenskaper, även om han inte behöver det.
Chefen försöker använda gamla, beprövade metoder och samlad erfarenhet i sitt arbete. För att uppnå målet används som regel "morot- och stickmetoden", dvs. system för straff och belöningar. Den förstnämnda brukar råda. Ledaren är öppen för nya uppfattningar, redo att ta risker och vara ansvarig för beslutet. Han kan inspirera människor genom personligt exempel och försöker få maximal bidrag från alla till den gemensamma saken.
Gruppledaren och gruppledaren kan stödja varandra, och detta hjälper till att öka effektiviteten i teamet. Men de kan också komma i konflikt. I det här fallet kan medlemmarna i deras team bara sympatisera.
