Personalomsättning, det vill säga en instabil arbetskraft, påverkar alla företags arbete negativt. Detta är en indikator på att en del av personalen arbetar på den, som ständigt befinner sig i inlärningsprocessen, teamet är inte helt bildat. Brist på stabilitet i teamet är alltid en faktor som minskar produktionsprestanda och arbetseffektivitet. Hur beräknar jag personalomsättningen för att genomföra personalretentionsprogram när dess kritiska värde ökar?
Instruktioner
Steg 1
Personalomsättning är en process som orsakas av arbetstagarnas missnöje med sin arbetsplats - arbetsvillkor, löner och företagsledningens policy. Det kan vara organisatoriskt - associerat med anställdas rörelse inom organisationen och externt, när rörelsen av arbetskraftsresurser sker mellan företag, industrier och sektorer i ekonomin.
Steg 2
För att beräkna personalomsättningen för planeringsperioden (TCH) och genomsnittet (TCS) kommer vi att använda formlerna:
TCH = antal uppsagda under planeringsperioden / genomsnittligt antal anställda under planeringsperioden;
TKS = genomsnittligt årligt antal uppsägningar * 100 / genomsnittligt årligt antal anställda i företaget.
Personalomsättningshastigheten (CTC) beräknas som förhållandet mellan det totala antalet uppsägningar som inte orsakas av industriell eller nationell nödvändighet och den genomsnittliga lönen under en viss period.
Steg 3
Skillnad mellan naturlig och överdriven personalomsättning. Den naturliga omsättningen i samband med pensionering eller omlokalisering av anställda till en annan stad överstiger vanligtvis inte 3-5%. Det bidrar till att arbetskraften förnyas i rätt tid och bör inte orsaka stor oro.
Steg 4
Överdriven omsättning, vars koefficient överstiger 15-20%, vilket visas av psykologiska studier, påverkar det moraliska klimatet i det återstående teamet negativt, minskar deras arbetsmotivation och företagsloyalitet. Det förstör de band som har utvecklats i arbetskollektivet och kan få en lavinliknande karaktär. Detta fenomen kan ofta observeras i organisationer när anställda lämnar hela sina avdelningar, deras redan etablerade arbetsgrupper, som har samma motivation och etablerade kontakter och kontakter.
Steg 5
Den ekonomiska skadan i händelse av överdriven omsättning bestäms av förluster orsakade av avbrott i arbetet, behovet av att utbilda ny personal och en minskning av arbetsproduktiviteten för dem som ska sluta och de som anställs igen. Dessutom ökar skrotprocenten och kostnaden för att rekrytera ny personal. För tjänstemän kan sådan skada uppgå till 7-12% av årslönen, för specialister - 18-30%, toppchefer - 20-100%.
