Ofta beslutar arbetsgivaren att inte anställa en extern specialist för en ledig ledarställning, utan en person från sitt arbetskollektiv. Faktum är att ett sådant val har olika positiva aspekter, till exempel, en person som går för en befordran känner redan till detaljerna i att arbeta i en organisation. Men hur väljer man det bästa bland flera sökande från lägre positioner?
Instruktioner
Steg 1
Undersök personuppgifterna för de anställda som du anser vara lämpliga för tjänsten. Var uppmärksam på deras arbetsperiod i företaget, nivån på yrkesutbildning - tillgången till examensbevis för yrkesutbildning och slutförandet av repetitionskurser. Det mest föredragna alternativet kan vara en anställd som har arbetat i företaget länge för att förstå dess detaljer.
Steg 2
Om det finns många kandidater, håll en intern tävling om positionen. För att göra detta, tillsammans med en anställd på HR-avdelningen, utveckla urvalskriterier - professionella resultat, minsta arbetstid i företaget, nödvändiga personliga egenskaper. Skriv också ett frågeformulär för kandidater, som ska innehålla ett motivationsavsnitt. I ett sådant avsnitt måste varje deltagare i tävlingen för att fylla en ledig tjänst förklara varför han vill ta den lediga positionen och vilken kunskap och färdigheter han har för detta.
Steg 3
Analysera de frågeformulär du fick. Förutom denna information kan du ta hänsyn till resultaten av eventuella professionella tester i din organisation.
Steg 4
Var noga med att prata personligen med den valda kandidaten. Han måste visa inte bara förmågan att fullgöra sina omedelbara uppgifter, utan också de kvaliteter som en ledare kommer att behöva i hans nya position. När allt kommer omkring kan en situation uppstå att en bra specialist inte blir en bra chef.
Steg 5
Om du väljer den bästa medarbetaren som inte är för marknadsföring utan till exempel för att belöna sina ansträngningar måste du vara uppmärksam på flera andra parametrar. I det här fallet är det viktigaste inte kandidatens personliga egenskaper utan de kvantitativa och kvalitativa resultaten av hans arbete. Vid behov kan hans förmåga att arbeta i ett team också bedömas om resultatet av arbetet direkt beror på detta.
