Verktyg för organisationsdesign är ganska begränsade. Och därför, med hänsyn till alla lagar och läget för företagets verksamhet, kan du designa det utan stora svårigheter.
Instruktioner
Steg 1
Det finns flera steg i utformningen av en organisationsstruktur, nämligen:
- definition av typ av struktur;
- Fastställande av typer av ledningspåverkan.
- Upprättande av typerna av relationer i företaget och metoder för deras genomförande.
- korrelation mellan ledningens struktur och stil;
- fastställande av ersättningssystemet i ledningsapparaten.
Steg 2
I det första steget bestämmer du vilken typ av organisationsstruktur din organisation kan klassificeras som: funktionell, blandad eller delad.
Steg 3
I det andra steget, definiera vilken typ av hanteringspåverkan. Ta reda på vad som är de viktigaste instrumenten för inflytande som är typiska för ditt företag:
- strategisk kontroll, - finansiell kontroll;
- investeringskontroll, - operativ kontroll, - personalpolitik, - politiskt bistånd, - Informationsstöd.
Steg 4
Det tredje steget är utformat för att identifiera möjliga typer av relationer i företaget från följande möjliga:
- produktionsförhållanden;
- innovativa relationer;
- personalrelationer.
Var och en av de presenterade typerna kan utföras i en av tre former: automatisk, "kanal" eller påtvingad.
Steg 5
I det fjärde steget ska du förstå det möjliga sambandet mellan strukturen och den övergripande stilen för ledningen. Följande typer av chefer är vanligast i samband med företagskommunikation:
- ledare-experter;
- rådgivarledare;
- ledare-förhandlare;
- Besöksledare.
Steg 6
När du definierar ersättningssystem i det femte steget av organisationsdesign, vägled dig av följande kriterier:
- organisationens förmåga att utvinna värde;
- resultaten av kontrollen av målsättningssystemet, - metoder för ledningspåverkan på affärsanalysatorer.
