HR-chef, eller HR-chef, är ett relativt nytt yrke i Ryssland. En betydande del av funktionerna överlämnades till honom från hans föregångare från sovjetperioden, personalinspektörer, som vanligtvis arbetade med personalhantering och övervakade efterlevnaden av arbetslagen. HR-chefen gör ungefär samma sak, men till skillnad från HR är det bara en liten del av hans jobb.
Instruktioner
Steg 1
HR-chefens ansvar är att övervaka situationen på arbetsmarknaden, informera ledningen om situationen på marknaden med personal och nivån på genomsnittliga löner.
Steg 2
Han är också engagerad i sökandet och urvalet av kvalificerade specialister, och dessutom övervakar personalreserven personalbehovet för en nära framtid. En HR-chef skapar som regel ett system för att motivera anställda, men till skillnad från ledningen är han ansvarig för dess icke-materiella sida.
Steg 3
Dessutom är HR-chefen huvudskaparen och vårdnadshavaren av företagskulturen. Det är han som faktiskt bildar arbetskollektivet: grupp- och personliga relationer, enhet av metoder och färdigheter för att uppnå de uppsatta målen, organiserar anpassningen av nyanställda, arbetar med dem som lämnar, är engagerad i certifiering av arbetare, etc.
Steg 4
Ett av de viktigaste ansvarsområdena för en HR-chef är att utbilda personal, organisera utbildningar, fortbildningskurser och utbildningsseminarier. Förutom att ge råd till alla organ i alla frågor som rör personalhantering, utarbetande av relevanta rapporter.
Steg 5
Men inte alla organisationer behöver en HR-chef. I små företag är en sekreterare ofta involverad i HR-administrationen och resten av chefens ansvar fördelas mellan andra specialister. Det finns en outtalad standard: en chef för 80-100 anställda. Stora företag kan anställa upp till 10-15 HR-chefer, och var och en av dem ansvarar för sitt eget specifika arbetsområde: det ena för anställning av personal, det andra för omskolning etc.
Steg 6
HR-chefen är skyldig att veta vilka nödvändiga personliga och yrkesmässiga kvaliteter en sökande för denna eller den anställningen ska ha. De där. han måste kunna upprätta ett professiogram för varje jobb i organisationen.
Steg 7
Han måste också ha professionell kommunikationsförmåga. Som ni vet börjar anställning alltid med en intervju, vars framgång beror på arbetstagarens ytterligare effektiva arbete. Därför är chefens förmåga att ordna samtalspartnern för ett konfidentiellt samtal, förmågan att bortse från första intrycket och låta honom tala, av stor betydelse etc.
Steg 8
En mycket användbar kvalitet för en personalchef kommer att vara kunskap om de socio-psykologiska grundarna och deras tillämpning i praktiken, för att skapa ett gynnsamt klimat i teamet och hjälpa till att frigöra potentialen hos varje anställd, manifestationen av hans förmågor.
Steg 9
Dessutom behöver personalchefen kunskap om arbetslagstiftning och reglerna för behandling av olika papper för anställning, för överföring eller uppsägning, semesterdokumentation etc.
