Intervjuer görs ofta inte bara av professionell personal. I ett litet företag är de ofta helt enkelt inte där, och i stora företag utför personalavdelningen ofta bara det första urvalet och kandidatens ytterligare öde bestäms på en mer allvarlig nivå. Den som intervjuar tappar inte detta förfarande sin betydelse. När allt kommer omkring är det detta stadium av urval som ofta är avgörande.
Nödvändig
- - förmåga att analysera;
- - förmågan att formulera frågor;
- - kommunikationsfärdigheter;
- - kunskap om affärsetikett och grundläggande regler för artighet;
- - känsla för detaljer.
Instruktioner
Steg 1
Du måste förbereda dig på allvar för en intervju. Till att börja med, tänk på en rad frågor som avslöjar närvaron eller frånvaron av exakt de affärsmässiga och personliga egenskaper som efterfrågas i denna position.
En vanlig teknik är en beskrivning av en industriell situation, oftast problematisk eller kontroversiell, och frågan om hur kandidaten kommer att agera i den. Ibland är det inte överflödigt att ställa frågor om yrkeskunskap som en framgångsrik sökande till en ledig tjänst måste ha.
Steg 2
Studera noggrant meritförteckningen, kandidatens brev, eventuella exempel på hans arbete. Det är ofta användbart att köra hans för- och efternamn på sökmotorer: resultaten kan vara mest oväntade.
Lägg märke till vad som förvirrar dig, vad jag vill klargöra, klargöra. Basera på detta formulera lämpligt block av frågor.
Steg 3
I början av intervjun berätta om företaget (vad det har gjort, hur länge det har funnits, vilka positioner det har på marknaden, vilka nischer det specialiserat sig på) och kort om den föreslagna positionen. Visa inte alla dina kort på en gång. Ge kandidaten möjlighet att visa intresse för vad de ska göra. Eller inte visa, vilket vanligtvis leder till lämpliga slutsatser.
Steg 4
Ställ den sökande alla frågor du har planerat. Tveka inte om nya dyker upp under samtalet, och var noga med att fråga om kandidaten har några frågor kvar. Man tror att det är bäst när de är det. Men om inte, det är inte alltid en dålig sak heller. Tänk på kandidatens reaktioner: om hans beteende är i linje med affärsetikett och företagets standarder, om han kommer att passa in i din företagskultur.
Steg 5
I slutet av intervjun, enas om ytterligare interaktion. Även om det är uppenbart att detta inte är den kandidat du vill se, stör vanligtvis en sällsynt representant för arbetsgivaren honom omedelbart med ett avslag. Oftare än inte är formuleringen att du måste tänka på det och ringa senare. Men om den slutliga domen inte meddelades och senare gjorde ett val till förmån för denna sökande, fördröja inte att kontakta. Innan du har ingått ett anställningsavtal är du inte skyldig någonting ännu, och det kan fortfarande finnas ett visst utbud av förslag.
