Effektiviteten i arbetet i vilken produktionsenhet som helst beror inte bara på personalens kompetens och professionalism, det bestäms till stor del av hur effektiva beställningarna från chefen är. Dessutom gäller detta chefer på alla nivåer - från företagets chef till avdelningscheferna. Effektiviteten hos huvudets order bestäms i sin tur av hans kompetens, men vilken nivå av det kan anses nödvändig och tillräcklig?
Vad är en bra ledare
Förmodligen träffar du sällan en person som berömmer sin chef eller chef för ett företag, och huvudklagomålet är i många fall brist på kompetens. Helst bör en person arbeta för det och gå hela vägen från början innan han blir ledare eller, ännu mer, en chef för ett företag. Det finns många sådana chefer, och vi kan säga att det som regel är effektiva chefer som tydligt förstår hela den tekniska processen och vet vad de ska kräva av sina underordnade. I det här fallet har regissören en god uppfattning om vad som ingår i ansvaret för den som innehar denna eller den där positionen, vad är hans ansvarsnivå och vad som kan krävas av honom inom ramen för denna befattning.
Ledarskap ligger i förmågan att välja ett team av proffs och ge alla möjlighet att förverkliga sina professionella färdigheter maximalt.
Erfarenhet inom detta område, en karriärstege som började från de lägsta nivåerna, underlättade därefter i hög grad ömsesidig förståelse mellan regissören och underordnade. I detta fall är ledarens professionalism utom tvekan, hans auktoritet är hög och order utförs så exakt som möjligt, vilket knappast kan uppnås endast genom att visa hans auktoritet. En sådan ledare vet hur man tydligt formulerar problem, ställer in specifika uppgifter för varje person, bestämmer de verkliga tidsfristerna för deras genomförande, varnar för eventuella misstag och naturligtvis rätt motiverar. Allt detta i ett komplex gör orderna effektiva, liksom hela arbetet i ett företag eller avdelning som helhet. Detta gäller alla företag, oavsett vad de bedriver: produktion, teknisk inspektion eller handelsaktiviteter.
Specialisten utför på bästa sätt vad han anser lämpligt. Ett kompetent tillvägagångssätt är att lita på yrkesverksamma, samtidigt som man behåller rätten att kontrollera och styra.
Vilken effektiv ledare borde kunna göra
Det skulle vara ett misstag att tänka att en ledare skulle kunna göra vad hans underordnade gör. Detta är inte alls nödvändigt, för om han är en riktigt bra ledare kommer han att hitta en kompetent specialist som helt motsvarar den position han kommer att inta. För att bli en sådan specialist lär sig en person och får erfarenhet. I produktion där yrkesverksamma med olika specialiteter är anställda skulle regissören, även om han ville det, inte kunna jämföra med dem i skicklighet, och detta krävs inte. Det räcker för regissören att ha en uppfattning om vad specialisten ska göra, vad som krävs av honom "vid utgången", samt att kunna bedöma kvaliteten på sitt arbete.
