1941 kom den amerikanska marknadsföraren Alex Osborne med en brainstormmetod för att snabbt hitta idéer. Senare började den tillämpas inte bara i reklam utan också på utbildning och områden där kreativ aktivitet behövs. Brainstorming involverar vanligtvis tre steg. Låt oss lära känna dem.
Formulering av problemet
Till att börja med måste du samla ett team och dela det i två grupper: generatorer och kritiker (eller en kommission). Valet av deltagare beror till stor del på problemets detaljer. Den senare bör i sin tur ställas tydligt och representera en fråga och inte en uppsättning relaterade frågor. Om det finns flera problem på dagordningen för mötet är det mer rationellt att lösa dem efter deras komplexitet eller betydelse.
Generering av idéer
Detta är det kreativa skedet där lösningen på problemet / problemet sker. Det är mycket viktigt att skapa en fri atmosfär, använda metoden för medvetenhetsströmmen. Det är bättre att välja en person som kommer att skriva ner alla föreslagna alternativ utan begränsningar, även de mest absurda. I det här fallet får idéer kollektivt kombinera, "strama åt", förbättra.
Utvärdering och urval
Ett lika viktigt steg som sammanfattar alla tidigare steg. Nu måste uppgifterna överföras till kritikerna. De analyserar alla idéer, filtrerar bort onödiga och utvärderar intressanta och effektiva idéer. Resultatet av detta steg beror till stor del på gruppmedlemmarnas arbete, en enda riktning för deras tänkande.
- I brainstorming är det mer korrekt att involvera anställda i olika positioner och led. I det här fallet är idégenerering bäst i stigande ordning. Detta kommer att undvika den psykologiska effekten - "överenskommelse med myndigheterna."
- Ofta, i slutet av en brainstorming, visar sig två alternativ för att lösa ett problem vara i balans. Det sista ordet i detta skede vilar på företagets ledare / chef. Eftersom det vanligtvis inte är meningsfullt att rösta på grund av parternas intresse.
