Disciplin i vid bemärkelse - enligt de fastställda reglerna, förordningarna. I produktion bestäms dessa regler och regimrestriktioner av ett officiellt godkänt dokument - "Interna föreskrifter". Den anställde blir bekant med dem när han ansöker om ett jobb och genom att underteckna ett anställningsavtal förbinder han sig formellt att fullgöra dem.
Idealiskt, i ett företag där "järn" -disciplin är etablerad, följer alla anställda strikt och exakt order, arbetsschema och regler som fastställs i lagar, stadgar och lokala handlingar, förordningar, instruktioner och order för organisationen, samt följer strikt order från chefer. Det är uppenbart att sådan disciplin nu inte finns i ens armé. Men hur mycket behövs det och vad är det för?
Disciplinen är utformad för att säkerställa enhet och kontinuitet i arbete och tekniska processer, vilket återspeglas i kvaliteten på de produkter och tjänster som tillhandahålls. Det är disciplin som gör anställdas produktionsbeteende förutsägbart, mottagligt för planering och prognoser. Detta gör det möjligt att säkerställa interaktion mellan dem endast på vanliga artisters nivå, men också mellan divisionerna i företaget som helhet. Arbetets effektivitet beror på det och därför dess kvantitativa och kvalitativa indikatorer.
Det finns objektiva och subjektiva aspekter av disciplinen. Objektiva kommer till uttryck i systemet med etablerade normer och regler som fungerar i företaget. Subjektiva representerar varje anställds önskan att uppfylla dem. Ledningen har till uppgift att skapa förutsättningar i företaget där kraven på disciplin skulle ställas över intressen för enskilda medlemmar i arbetskraften. I det här fallet finns det inget behov av att implementera kontroll- och begränsningsfunktioner från ledningens sida - kollektivet själv mobiliseras för att bekämpa missförvaltning, byråkrati, äktenskap och andra fenomen som stör normalt arbete.
Det bör inte förväntas att anställda följer disciplinstandarder när företagsledningen ständigt bryter mot det och på ett orimligt sätt involverar dem i oplanerat och akutarbete, arbete efter timmar och helger. I det här fallet kommer de anställda med rätta att tro att arbetsdisciplin på en vanlig arbetsdag kan brytas, eftersom de arbetar efter timmar. Om du är chef, börja sedan uppfylla kraven på disciplin med dig själv. Endast i det här fallet kommer du att kunna kräva detta från dina underordnade och undvika sabotage.
