Anti-krishantering - detta koncept blir mer och mer känt bland regissörer och toppchefer. Den ständigt föränderliga ekonomiska situationen, som ibland leder till instabilitet på marknaden, sätter som regel företag framför behovet av att ta hand om att skapa en strategi för att hantera företaget under de tuffaste förhållandena.
Instruktioner
Steg 1
Kris - den här termen har fastnat i ordförrådet för invånarna i Ryssland, bland vilka det finns anställda att hyra, liksom chefer och ägare. Om anställda vanligtvis helt enkelt kan byta jobb i händelse av en kris i sitt eget företag, är det inte längre så lätt för styrelseledamöter och ägare att lämna sitt skepp, och de vill inte. Eventuella negativa situationer, allt från störningar i vissa verksamhetsområdes arbete och slutar med en eventuell avveckling av företaget, betraktas som krissituationer.
Steg 2
För alla situationer, inklusive en kris, är en annan utveckling av händelser möjlig, som vanligtvis i hög grad bestäms av ledningsmodellen. Om denna modell leder till att företagets ekonomiska tillstånd försämras och slutar i konkurs, indikerar detta att lämpliga åtgärder som skulle kunna rädda situationen inte tillhandahölls. Kombinationen av dessa åtgärder kallas krishantering.
Steg 3
Anti-krishantering kan tillämpas av ett separat företag som försöker skydda sig från eventuella negativa konsekvenser, då är detta en kategori av mikroekonomi. Antikrishantering kan också vara en del av statens politik, i vilket fall det kallas reglering, det hänvisar redan till makroekonomiska begrepp.
Steg 4
Det finns en stereotyp uppfattning att krishantering är ett system av åtgärder som syftar till att undvika konsekvenserna av ett företags konkurs när det redan är oundvikligt. Men det här är bara en sida av frågan. I kategorin anti-krishantering ingår också förebyggande åtgärder som bör vidtas för att förbättra företagets återhämtning långt innan en hopplös situation började. Detta inkluderar en hel rad åtgärder, som inkluderar analys, planering och omorganisation av de viktigaste parametrarna för företagets funktion.
Steg 5
Målet med krishantering är att införa förändringar i företagets struktur så att det uppfyller marknadens kriterier och kan överleva på det. Detta är en hel sekvens av uppgifter på olika nivåer, som ibland innefattar avveckling av obotliga och olönsamma divisioner och dotterbolag som inte har rätt solvens.
Steg 6
Uppgifterna för krishantering innefattar ett antal processer. Först och främst är detta en analys av den nuvarande ekonomiska situationen i företaget och gör en prognos för framtiden. Då är det upptäckten av instabila element som kan leda till kritiska situationer. En studie av företagets aktiviteter och målgruppens beteende för dess produkter genomförs för att ta reda på om det finns misstag i själva strategin för dess existens i framtiden. Det händer att orsaken till instabilitet i framtiden är marknadssituationen och inte alls företagets ledningsmodell.
