"Boston Matrix" är ett av tidshanteringsverktygen, uppfunnet för att rationellt prioritera dina stora projekt och aktuella frågor.
För att distribuera alla ärenden enligt Boston matrisschema är det nödvändigt att svara på huvudfrågan: är fallet lönsamt just nu och är det lovande? Om det företag (projektet) som ger omedelbar nytta är lovande bör det placeras i det övre vänstra hörnet av matrisen till "stjärnorna". Detta är den första kategorin av fall. Den andra kategorin är”svåra barn” (övre högra hörnet). Det här är projekt som inte ger avkastning just nu, men i det långa loppet, om allt går bra, kan de bli "stjärnor".
Om verksamheten ger resultat, men den inte har någon utveckling och framtidsutsikter, är detta en "kontant ko" (nedre vänstra hörnet). Fall i denna kategori måste göras, men inte ge dem maximal energi. Och slutligen, den fjärde kategorin - fall - "hundar" (ligger i det nedre högra hörnet). De är inte lönsamma och helt hopplösa. Från "hundar" bör överges helt. Prioriteringarna mellan dessa grupper av ärenden är följande:
- huvudfokus ligger på "stjärnorna";
- om det "svåra barnet" har blivit en "hund", bör du ta bort honom från att göra-listan;
- "hundar" måste köra iväg eller reducera tiden till dem till ett minimum.
- "ko" bör hanteras tills hon blir "hund".
Det finns många system för att fördela tid, beroende på hur brådskande frågan är, prioritet, möjligheten att delegera delar av ärendet etc. Alla dessa är effektiva verktyg för tidshantering, vars praktiska tillämpning gör att du kan öka din produktivitet ibland.
