Organisationsstrukturen är ett dokument som fastställer den kvalitativa och kvantitativa sammansättningen av företagets divisioner och som schematiskt återspeglar förfarandet för deras interaktion. Ett företags struktur fastställs som regel på grundval av kärnan och omfattningen av uppgifter som företaget löser, den intensitet och fokus som har utvecklats i organisationen av dokumentär- och informationsflöden med hänsyn till dess materiella och organisatoriska Förmågor.
Instruktioner
Steg 1
Helheten av alla produktionsenheter (sektioner, verkstäder, servicegårdar) som är direkt eller indirekt involverade i produktionsaktiviteter, deras sammansättning och antal bestämmer organisationens produktionsstruktur.
Steg 2
Samtidigt inkluderar de faktorer som påverkar företagets produktionsstruktur produkternas natur, produktionens omfattning, tekniken för dess tillverkning, graden av specialisering av företaget och dess samarbete med andra företag samt nivå av specialisering av produktion i företagets interna tillstånd.
Steg 3
Det finns tre steg i ett företags produktionsstruktur: tekniskt, ämne och blandat.
Tecknet på ämnesstrukturen innebär specialisering av arbetsområden vid tillverkning av vissa produkter. I sin tur är ett tecken på den tekniska strukturen specialiseringen av företagets verkstäder för att utföra ett visst område i produktionsprocessen. Till exempel närvaron av ett gjuteri eller en mekanisk verkstad vid en anläggning.
Steg 4
Det är nödvändigt att avgöra vilken typ av arbete som ska utföras. För att slutföra uppgifterna i detta steg bör de delas upp i underklausuler som ger vissa typer av arbete. Till exempel inställning av uppgifter, beräkning av erforderlig mängd arbete, eliminering av onödigt arbete och dubbelarbete, en plan för att utveckla själva processen, även kontroll (utförd för att inte missa någon viktig del av arbetsområdet).
Steg 5
Fördelning av allt arbete mellan specifika delar av ledningen. Detta steg innebär: fastställande av obligatoriska standarder eller normer (till exempel definitionen av det tillåtna antalet jobbansvar mellan chefer på alla nivåer); tekniska metoder inom ramen för vetenskapliga ledningsmetoder (analys av arbetstid, metodforskning samt arbetsorganisation); etablering av samarbete mellan alla anställda inom företaget.
