En revisors yrke är mycket efterfrågad idag, och inget företag kan verka utan hans tjänster. Framgången för företagets utveckling beror till stor del på hans skicklighet, läskunnighet och erfarenhet. Det är inte för ingenting som chefsbokföraren i många organisationer anses vara den näst största siffran efter chefen.
Instruktioner
Steg 1
Om du är ett företags HR-chef eller en revisor som anställer en assistent, börja din nya medarbetares bekantskap med företaget genom att presentera honom för företagets chef. Presentera honom, berätta för chefen hur många som deltog i tävlingen för att fylla en ledig tjänst i företagets redovisningsavdelning och varför du valde den här personen.
Steg 2
Troligtvis kommer regissören själv att vilja träffas personligen och fråga vilken typ av arbetserfarenhet en ny redovisningsanställd har, vilka uppgifter han kommer att utföra, för vilken typ av verksamhet i företaget han kommer att ansvara och övervaka. När du introducerar en revisor, lämna hans personuppgifter, lista företagen där han arbetade och berätta om hans rekommendationer om de är tillgängliga.
Steg 3
Gör ett möte och välj tid och plats för att presentera revisorn för personer i nyckelpositioner i företaget. Han kommer att vara i rampljuset och få möjlighet att svara på frågor om sig själv och bekanta sig med företagsledningen i en informell miljö.
Steg 4
Att presentera revisorn för företagets personal eller direkt för de personer som han kommer att behöva arbeta med, ange sitt efternamn, förnamn och patronym, och också kort berätta om sin tidigare anställning. Bekanta dig med anställda med arbetsansvar och de funktioner i redovisnings- och rapporteringsavdelningen som tilldelas den.
Steg 5
Berätta för den nya medarbetaren vad dessa människor gör, med vilka han kommer att behöva samarbeta på jobbet, och hur de är relaterade till varandra, så att han får en tydlig uppfattning om hela den tekniska kedjan för att få den information han behöver för utföra sina arbetsuppgifter.
Steg 6
Om det behövs anger du den nya revisorns interna telefonnummer, arbetsmobiltelefon och e-post. Be de anställda ge honom allt möjligt stöd och hjälp, inte att vägra råd i det inledande skedet av aktiviteten.
