Affärsmän, som tänker för framtiden, försöker samla runt sig inte en grupp människor som arbetar tillsammans, utan ett kollektiv av likasinnade människor - ett team. De förra fullgör helt enkelt sina skyldigheter, medan de senare går mot ett gemensamt mål. Ledare måste göra allt för att bygga en laganda. Företagskultur är ett av sätten att skapa den.
Nödvändig
pengar
Instruktioner
Steg 1
Skapa en lista över företagsvärden specifikt för ditt projekt. När den kompileras bör varje företagare utgå från personliga principer, preferenser och mål. Glöm dock inte att om du vill skapa ett mycket effektivt system, kom ihåg om anställda, företagsvärden bör vara nära inte bara dig utan också dem.
Här är några viktiga punkter att tänka på.
Formulera organisationens mål och uppdrag. Bestäm hur prestationsbedömningen ska ges - dold eller öppen, av vem den ska utföras, hur resultaten ska användas. Tänk på sätt att lösa eventuella konflikter - hur kompromiss de kommer att bli, om toppledningen kommer att vara involverad i förfarandet. Hur kommer informationsutbytet mellan chefen och de anställda att ske? Vilken är den föredragna ledarstil för projektet?
Steg 2
Var ett exempel för dina anställda. Överväg: Skulle du ta en alkoholföreläsning på allvar om den levereras av en person som luktar rök? Förmodligen inte. Därför, om du talar om vissa företagsvärden, måste du följa dem.
Steg 3
Ge ut en företagsutgåva. Det kan vara en tidning, tidning eller nyhetsbrev med intervjuer, positiva nyheter, artiklar om företagets detaljer, eventuellt översatta material. Ytterligare motivation för anställda kommer att publiceras av deras foton och intervjuer.
Det är önskvärt att varje utgåva kommer i tid. I det här fallet kommer publikationen verkligen att ingå i företagets system.
Steg 4
Organisera intern utbildning. Hyra affärscoacher, genomföra seminarier. Om du vill ha en seriös utveckling, var uppmärksam på utvecklingen av dina anställda.
Steg 5
Skapa ett mentorskapssystem. Varje nykomling som kommer till ditt företag kan "knytas" till en erfaren anställd så att han bekantar sig med grunderna i arbetet, liksom med organisationens värderingar och regler.
Steg 6
Värd för företagsfester. På sådana semestrar strävar ledningen och de anställda efter olika mål: anställda vill ha "bröd och cirkus", ledning - att samla teamet och visa underordnade styrkan i företaget. Var därför noga med att väva ideologiska konsekvenser i manuset.
Det rekommenderas att hålla företagsfester inte bara för att hedra välkända helgdagar (nyår, 8 mars, 23 februari etc.) utan också i samband med”lokala” helgdagar (till exempel företagets födelsedag).
Steg 7
Ordna regelbundna personalmöten. Det är önskvärt att vem som helst kan delta i dem. Kom ihåg hur mycket vanliga människor blir upphetsade när de träffar presidenten: de klagar på honom för problem och samtidigt börjar relatera till honom mycket bättre.
