Genren av karakterisering från arbetsplatsen som en del av anställningsprocessen kan betraktas som hopplöst föråldrad. Nu har den ersatts av en rekommendation lånad från västerländsk företagskultur. Utomlands, där det inte finns några arbetsböcker, är detta det enda dokumentationen för arbetserfarenhet. I Ryssland är tillgängligheten av rekommendationer åtminstone ett ytterligare plus, och ibland ett obligatoriskt krav för en kandidat.
Nödvändig
- - dator;
- - textredigerare;
- - Skrivare.
Instruktioner
Steg 1
Rekommendationen bör först och främst bekräfta personens arbete i företaget och informera om omfattningen av hans uppgifter och hur väl han klarade dem. Detta dokument är skrivet på brevpapper. Du kan beteckna det "Rekommendationsbrev", men alternativet "Rekommendation" är ganska låt oss säga. Den andra raden innehåller vanligtvis namnet på den rekommenderade, till exempel (i mitten av raden):
Rekommendationsbrev
Ivanov Vasily Petrovich.
Steg 2
Den allmänt accepterade formen för detta dokument är följande:”Jag bekräftar härmed att hela namnet fungerade i …. (fullständigt företagsnamn) från … till … i följande positioner: … "Positioner listas i en kolumn utan numrering (med en streck i början av raden), men numrerade, vilket anger arbetsperioden: "… från 01.2009 till 08.2010 - chef för försäljningsavdelningen; …"
Steg 3
Nästa del av brevet ägnas åt mandat för var och en av de befattningar som innehas. Den inledande delen är som regel formulerad: "Ivanov Vasily Petrovichs uppgifter innehöll följande: …".
Följande listar ansvarsområdena för var och en av positionerna: i en lista utan numrering eller numrerad.
Till exempel: "- i positionen som chef för försäljningsavdelningen: …". Det kan sammanfattas att den rekommenderade klarade alla arbetsuppgifter, men inte nödvändigtvis.
Steg 4
Det kommer inte heller att vara överflödigt att betona betydande milstolpar i karriären som inte har fått någon formell reflektion. Till exempel utvidgningen av ansvarsområdet inom en position och den period då ett sådant beslut fattades. Om det behövs kan du också ange skälen.
Steg 5
I slutändan kan man säga om orsakerna till att den anställde lämnat företaget (till exempel att få ett erbjudande som han tyckte var mer intressant eller en super svår ekonomisk situation som tvingade en betydande minskning av personalen). Det kommer inte att vara överflödigt att nämna önskan att se den rekommenderade personen igen i sitt tillstånd, men bara om den verkligen är närvarande.
Steg 6
När dokumentet undertecknas måste domaren ange sin position, efternamn, namn, patronym och kontakter för kommunikation. Bland de senare är en mobiltelefon och en personlig e-postadress att föredra: du vet aldrig hur företagets öde eller referensens karriär kommer att bli. Men ingen är skyldig att lämna sina personuppgifter i dokumentet: bara efter eget önskemål. Det färdiga dokumentet måste skrivas ut, certifierat med domarens signatur. Utskrift är valfritt (dessutom är ett icke-finansiellt dokument på brevpapper giltigt utan det). Men med det rekommendationen ser mer solid.
