Hanteringen av modern produktion är en mångfacetterad uppgift. Komplexiteten i tekniska processer kräver ofta involvering av specialister med en helt annan profil och kvalifikationer, till exempel ingenjörer och teknologer. Men det huvudsakliga arbetet i produktionen utförs fortfarande av representanter för yrken. Ledningen för denna kategori av arbetare har sina egna detaljer.
Instruktioner
Steg 1
Använd feedbackprincipen när du hanterar arbetstagare. Ledaren måste ha en uppfattning om de processer som pågår i teamet. Organisera insamlingen av information om tillståndet för det moraliska och psykologiska klimatet i arbetsmiljön. Källan till sådan information kan vara samtal med arbetarna själva, arbetsledare och chefer för företagets strukturella avdelningar.
Steg 2
Gör det till en övning för mellanledare och ledande befattningshavare att besöka sina jobb. När du går runt på platserna kan du få mycket information om situationen i arbetskollektivet och de problem som arbetstagare står inför. Snabbt svar på brister i organisationen av arbetet hjälper till att eliminera orsakerna till konfliktsituationer i förväg.
Steg 3
Upprätta ett nära samarbete med företagets fackliga organisation. Fackföreningens huvuduppgift är att skydda arbetarnas legitima rättigheter och intressen. Fackföreningen är den organ som organiserar arbetstagare och förenar kollektivet för att uppnå gemensamma yrkesmål. Det är bäst om ledaren har en uppfattning om vilka frågor arbetarna frågar sin fackförening. Detta gör att du snabbt kan svara på kraven och optimera arbetsförhållandena i tid.
Steg 4
Försök att identifiera arbetskraftsstrukturen, inklusive dess informella ledare. Det finns alltid de bland arbetarna som åtnjuter mest prestige. De kan vara de mest utbildade eller erfarna arbetarna med ledaregenskaper. När du förbereder ledningsbeslut som direkt påverkar arbetarnas intressen, använd sådana "centra för inflytande" för att få feedback och bilda dig en positiv åsikt om innovationer.
Steg 5
Utveckla ett system med rättvisa incitament för arbetstagare. Arbetskraften måste ha en uppfattning om kriterierna som gör att du kan få sociala och materiella fördelar. Använd inte bara bonusbetalningar till framstående anställda, utan också sättet att moraliskt stimulera deras aktiviteter. Ett av sätten att öka arbetarnas intresse för arbetets resultat är att hålla professionella kompetenskonkurrenser och offentligt hedra ledarna för produktionen.
Steg 6
Skapa en miljö där varje arbetare känner sig som en person. Låt inte människor vara oförskämda och oseremoniella, även om de inte är mycket prestigefyllda. När arbetaren börjar känna sig inte bara en kugge i produktionen utan en del av det allmänna arbetskollektivet, kommer hans attityd till arbete och hans uppgifter att vara lämplig.
