I alla organisationer som använder arbetskraft är det viktigt att ta hänsyn till motivation. Det syftar till att möta de anställdas förväntningar och krav och är uppdelat i tre grupper: ekonomisk belöning, sociala relationer i teamet och intern arbetsglädje.
Instruktioner
Steg 1
För att tillfredsställa den ekonomiska komponenten i motivation, som inkluderar löner, ett incitamentsystem, iakttagande av arbetstagarnas rättigheter, etc., använd principen om skattesats. Man bör dock komma ihåg att inte all motivationspotential utvinns ur denna princip. Arbetare i företaget kan själva begränsa sin produktivitet och iaktta gruppnormer. För att göra detta, inför ytterligare möjligheter för att förverkliga arbetskraftens potential - låt arbetarna tjäna pengar i ett angränsande område eller kombinera en annan position. Och var noga med att tillämpa påföljder för underlåtenhet att utföra detta eller det här arbetet.
Steg 2
Vid kombination är det möjligt att öka nivån på den andra motivkomponenten - intern tillfredsställelse med arbetet. Detta inkluderar intresse för jobbet, förmågan att växa vidare, en känsla av engagemang i den totala processen och mångfald. Undvik situationer där samma arbetare gör rutinarbete. Det är nödvändigt att regelbundet byta plats, förklara detta genom produktionsbehov, samt överföra dem från en plats till en annan och därigenom ge möjlighet att skaffa sig nya färdigheter och ytterligare professionell tillväxt.
Steg 3
Sociala relationer förenas av begreppen miljö och ömsesidigt stöd i teamet, medlemskap i en viss grupp, liksom en viss arbetstagares status. Förutom rotationer från en arbetsplats till en annan, använd utvidgningen av sitt ansvarsområde. Genom att ge mer befogenhet att planera och utföra din framsida hjälper du till att förbättra anställdas status, deras önskan att uppnå vissa resultat och tillfredsställa personens behov av självförverkligande.
Steg 4
Observera att män och kvinnor har olika skillnader i motivation, det beror på sociala och psykofysiologiska skäl. För män är de viktigaste faktorerna i arbetet möjligheten till kreativ uppfyllande, mångfalden och vikten av deras arbete för samhället (dvs. erkännande). För kvinnor är den viktigaste drivande faktorn förhållandet i teamet och arbetsförhållanden, dvs inkomstnivån, arbetsdagens längd etc.
