Bildandet av marknadsrelationer i vårt land har kommit till ett naturligt skede där chefer började spela en viktig roll. Ledare för företag som står tryggt på fötterna vet hur deras framgång beror på effektiviteten hos deras personal. Därför blir utvecklingen av personalledningssystemet nyckeln till utveckling och stabil tillväxt.
Instruktioner
Steg 1
Förbättring av ledningssystemet börjar med en analys av den aktuella situationen. Det inkluderar studier av bemanningen, identifiering av anställdas behov för ytterligare motivation, förtrogenhet med bemanningstabellen. I detta skede är det också viktigt att studera det befintliga incitamentssystemet i företaget. Här spelas rollen inte bara av ersättningssystemet utan också av den moraliska situationen i laget.
Steg 2
Höj logistiken. Arbetsproduktiviteten kommer aldrig att vara hög om personalen tillbringar större delen av sin tid med att lappa hål eller om de arbetar på föråldrad utrustning. I det här fallet anser han att hans arbete inte är så viktigt, eftersom cheferna sparar på den tekniska arbetsbasen. Förbättringen av arbetstagarnas kvalifikationer bör gå parallellt med tillväxten av den materiella produktionsutrustningen.
Steg 3
Uppmuntra initiativ. Praktiken har visat att där alla har rätt att tala ut och bli hörda, inte bara höga arbetsnivåer utan också en hög andel av genomförandet av anställdas idéer. Attityden till var ditt eget arbete investeras, där du ser avkastningen, där de lyssnar, är helt annorlunda än den där du bara känner dig som exekutören av någon annans vilja.
Steg 4
Förbättra dina förvaltningsmetoder. Först när chefen inser att det inte finns en ansiktsfri massa av artister, utan ett team av proffs, när personal kommer att uppskattas som företagets mest värdefulla tillgång, kommer detta team att förvandlas till ett team som arbetar för det allmänna bästa. Ta kontakt med varje underordnad, låt honom känna sitt värde. Organisera företagsevenemang oftare. Se dock till att hålla underordnad - håll avstånd för att undvika förtrogenhet på alla nivåer i hierarkin.
Steg 5
Lämna HR-avdelningen för att utveckla incitamentsåtgärder. Motiverande aktiviteter bör inriktas på materiell och moralisk stimulering av teammedlemmar. Påföljder kan också finnas, men om du inte vill ha omsättning, gå inte överbord.
