Det viktigaste dokumentet som bestämmer huvudriktningarna och de kvantitativa indikatorerna för varje företags aktivitet är produktionsprogrammet för dess arbete. Det är en oumbärlig del av företagets allmänna ledning och ett viktigt planerings- och förvaltningsverktyg. Det är en enhetlig produktionsplan och en lista över de aktiviteter som måste genomföras för att säkerställa dess genomförande.
Instruktioner
Steg 1
Analysera ditt företags produktionsaktiviteter i minst tre år. Dessutom behöver du uppdaterade uppgifter om företagets aktiviteter - tillgången på nödvändig utrustning, kvalifikationer och antal anställda, ekonomiska data - ingående och potentiella kontrakt, andra mikroekonomiska indikatorer. Samla in nödvändiga uppgifter från avdelningscheferna, i redovisningsavdelningen, från ekonomer och från personalavdelningen.
Steg 2
Basera på det mottagna materialet, upprätta en långsiktig arbetsplan för företaget. En sådan plan bör vara så realistisk som möjligt, därför att ju fler faktorer den kommer att ta hänsyn till, desto mer exakt blir din prognos. Ta med i dina beräkningar volymerna för den centraliserade uppgiften för leverans av de viktigaste produkttyperna, ta hänsyn till den nuvarande och framtida orderportföljen, befintliga kontrakt och tidsfristerna för att slutföra sina etapper. Glöm inte att analysera prissättning, kostnadspris och grossistpris per produktionsenhet, tillgänglighet av lagerbalanser i början och slutet av rapporteringsperioderna, säsongsmässig produktion eller försäljning av produkter.
Steg 3
Använd ekonomiska och matematiska metoder för att optimera produktionsplanen och utarbeta på grundval av detta ett produktionsprogram för arbete med hänsyn till alla möjligheter som finns för dess genomförande - tillgången och kvalifikationerna för arbetskraftsresurser, resurserna för utrustningen som används, tillgången på nödvändigt material. Tänk på det framtida behovet av arbetskraft och materiella resurser.
Steg 4
Dela upp produktionsprogrammet i steg, inklusive åtgärder för att säkerställa att de planerade målen uppfylls, ange tidsramen för slutförandet av varje steg. Spegla i det rapporteringen om deras genomförande och åtgärder för att övervaka detta genomförande kvalitativt och kvantitativt.
