Alla är bekanta med en sådan bild när de på grund av anställning av säljare inte kan ge dig råd om en viss produkt eller att betala för ett köp. Om du går till affären vid lunchtid kanske du inte hittar en säljare. Och på kvällen, när alla rusar hem från jobbet, kan du se samma bild. Med det vanliga, vanliga tillvägagångssättet blir det dessutom klart att en av säljarens skift måste utföra en oproportionerligt större mängd arbete än den andra. Det beror på tidpunkten för mottagandet av varorna, på tidpunkten för utcheckningen och på många andra faktorer. Ett logiskt sätt att optimera kostnaderna kan övervägas att bygga ett arbetsschema för anställda. Under tiden är det inte svårt att utarbeta ett arbetsschema för anställda. Detta kräver några enkla beräkningar.
Instruktioner
Steg 1
Det är nödvändigt att ta hänsyn till några av de beräknade värdena som behövs för schemaläggning och skiftarbete för anställda. Det är värt att vara uppmärksam på hur mycket tid du spenderar på att öppna, stänga butiken och alla procedurer som utförs i butiken.
Steg 2
Det är värt att ungefär beräkna servicetiden för en kund. Om det inte finns någon som kan göra det, är det lämpligt att beräkna tiden själv (du kan använda ett stoppur). Detta hjälper dig att identifiera den genomsnittliga servicetiden beroende på tid på dagen.
Steg 3
Dessutom tar det tid att utföra någon form av operation. Allt detta är nödvändigt och måste beaktas. Den totala indikatorn är den totala arbetstiden för en viss säljare. Samtidigt, manuellt (eller med säkerhetskamerainspelningar), måste du göra en ungefärlig beräkning av hur många kunder och vid vilken tidpunkt som kommer in i butiken.
Steg 4
Att sammanfatta tidsintervall och beräkna den genomsnittliga kundomsättningen hjälper till att identifiera arbetsbelastningen på skift. Efter det är det ungefär värt att beräkna tiden för varje. Beroende på genomsnittet ökar eller minskar antalet sysselsatta.
