I sin ursprungliga betydelse innebar underordning att efterlevnad av underordning och uppförandebestämmelser berodde på militär rang. När människor började arbeta i kollektiv, bestående av deras enheter, började reglerna om underordning gälla för civila. Oavsett om du gillar det eller inte, det finns regler för serviceförhållanden och måste följas.
Oavsett antalet anställda vid företaget, om det inte är lika med en, fastställer naturligtvis underordningen inte bara graden av underordning, utan också graden av ansvarsnivå för alla - från regissören till ordningen verkställande. Denna grad av ansvar är väldigt annorlunda för alla. Om en underordnad, i värsta fall, bara riskerar sin arbetsplats, så är företagets ägare eller chef - med sina ganska stora medel och anseende. Ju större grad av ansvar, desto mer har en person rätt att kräva av dem som lyder honom. Oavsett hur lycklig du är med din chef, oavsett hur dum du tycker att han är, han är ansvarig för sina beslut, även om de verkar irrationella för dig. Det är din plikt, i enlighet med din officiella kommandokedja, att utan tvekan fullgöra dem. Det enda du har råd med är att försöka förklara din åsikt för din chef och varna honom som professionell och specialist. Detta är ditt direkta ansvar, men beslutet och ansvaret för det är fortfarande han. Ingen affärsledning är helt enkelt omöjlig utan att respektera kommandokedjan. Det är på den som den vågräta och särskilt den vertikala kraften är byggd. Underordning är ett verktyg för att genomföra ledningsbeslut och föra dem från företagets chef till den allra sista underordnade. Med hjälp av underordningen som fastställs av bemanningstabellen och arbetsbeskrivningar, vet varje utövare, som börjar med biträdande direktörer, vem som är hans omedelbara chef är och vars order han måste följa. Underordning låter dig höja ledarnas status och deras auktoritet och därmed prestandadisciplinen. Underordning bestämmer personens status, oavsett hans personliga egenskaper och närhet till sina överordnade. Detta är ett rättvist system för att inrätta myndigheter enligt den position som innehar. Och principen om rättvis fördelning har alltid varit en av de viktigaste som ökar personalens motivation. Strängheten för efterlevnad av underordningen kan variera beroende på organisationens struktur, profil och storlek. I ett litet företag som till exempel arbetar med att sälja eller tillhandahålla tjänster kan chefen tillåta även att ersätta en sjuk anställd med sig själv och kommer att göra detta utan att det påverkar hans auktoritet och makt. I ett stort företag är det omöjligt att föreställa sig att en chef skulle stå vid maskinen istället för en sjuk arbetare. I detta fall kan hans auktoritet skakas avsevärt. Men graden av ansvar, inklusive materiellt ansvar, är annorlunda för dessa chefer. Under alla omständigheter bör underordning respekteras som en metod och ett sätt att hantera ett företag, och varje person måste följa det strikt.
