Varje direktör i företaget, som tvingas bli förbryllad över valet av avdelningschef, inser vikten av denna händelse. Chefens position är att säkerställa en smidig drift av hela företaget, där de avdelningar som ansvarar för produktionen är kopplade samman. Produktiviteten hos ett företag som fungerar som en klocka beror till stor del på personalen hos avdelningscheferna, deras välkoordinerade arbete och interaktion.
Instruktioner
Steg 1
När du väljer avdelningschef ska du granska kandidatens personliga egenskaper. Betygsätt hans sällskaplighet, öppenhet, villighet att diskutera vissa nyanser. Chefen är först och främst en kommunikatör och för det andra en specialist. Om kandidaten vid det första mötet tillåter sig att vara sen, nervöst beteende, telefonsamtal från tredje part - svaret är klart, det är omöjligt att arbeta med en sådan person i denna roll, även om hans portfölj gör ett fantastiskt intryck.
Steg 2
Om det inte finns några klagomål om kandidatens beteende, studera hans yrkeskunskaper och förmågor noggrant. För detta ändamål kan du förbereda något som examensfrågor som avslöjar djupet av kunskap om ämnen som är relevanta för den önskade positionen. Dessutom kan du gå med kandidaten till den avdelning för vilken ledning sökanden ansöker, fråga hans åsikt om hur ett visst system fungerar. På plats kommer kandidaten som specialist att se omedelbart synlig.
Steg 3
Analysera försiktigt posterna i den sökandes arbetsbok. Det är bra om den framtida ledaren började sin karriär med arbetspositioner. I det här fallet kan vi prata om en garanti för att förstå ärendet, som chefen ansvarar för. Dessutom är närvaron av karriärtillväxt ett bra kännetecken för personliga egenskaper.
Steg 4
Slutligen, för att bekräfta riktigheten av det beslut som fattats, erbjuda sökanden att ingå ett kontrakt med en provperiod. Det ordineras vanligtvis för en varaktighet av 3 månader. Närmare provperiodens slut utförs en analys av avdelningens prestationer under den senaste perioden, du kan också intervjua avdelningens anställda, utvärdera kvaliteterna hos den nya ledaren, både på omfattningen av professionalism på hans personliga egenskaper. Analys av den mottagna informationen gör det möjligt att rimligen fatta ett beslut att underteckna ett fullfjädrat kontrakt.
