Självklart väljs inte chefer och om du tilldelas dem är de anställda under din myndighet skyldiga att följa dina instruktioner. Men effektiviteten i den anförtroende enhetens arbete beror till stor del på hur mycket du kommer att vara auktoritet för dem, på ditt förhållande.
Instruktioner
Steg 1
Var noga med att efter att du presenterats för dina anställda av företagsledningen eller chefen för personalavdelningen, håll ett bolagsstämma med teamet. Berätta kort om dig själv och din arbetserfarenhet. Dessutom är det nödvändigt att omedelbart uttrycka dessa krav, vars uppfyllande måste vara obligatoriskt, detta gäller främst frågor om disciplin och ansvar. Det faktum att alla på sin arbetsplats måste arbeta samvetsgrant är självklart och inte förhandlingsbart.
Steg 2
Först bör du inte göra plötsliga slott och byten. Titta runt och titta på saken. Be din biträdande om hjälp, tveka inte att ställa klargörande frågor till dina anställda. Det är inget fel med det faktum att några av nyanserna inte är kända för dig. Lusten att förstå sakens väsen påverkar inte din auktoritet på något sätt, men den kan stärka den.
Steg 3
Om det finns erfarna proffs bland dina underordnade, bör du inte försöka kompensera för bristen på din erfarenhet och yrkeskunskap med en styv, auktoritär uppförande. Gör dem till dina allierade, inte fiender. Naturligtvis är det trevligare att kommunicera med smickrare och sycophants, men ersätt dem inte med krångliga specialister som har sin egen åsikt. I händelse av att du verkligen vill skapa ett effektivt arbete och inte en bekväm tillvaro för dig själv, respektera dem och be dem att tala ut när du fattar beslut. Detta är särskilt nödvändigt först, för att inte bryta träet.
Steg 4
Lär dig, gräva i alla finesser i avdelningens arbete, studera inte bara teknikerna utan också teamet, de anslutningar som redan har utvecklats och finns i det. Du kan sedan välja som den mest effektiva, auktoritära metoden för ledarskap, men detta ska ske tidigare än du är säker på dina styrkor och kunskap. Att använda det först, utan att känna till alla finesser, är helt enkelt dumt. Du kommer att bli skrattad bakom ryggen och det är osannolikt att du kommer att lyckas om underordnade inte tror på din kompetens.
Steg 5
När du frågar strikt och kräver strikt efterlevnad av arbetsdisciplin, bör du ändå inte vara för dina anställda bara en befälhavare som inte är intresserad av människors problem. Gör det så att du kan bli ombedd att få hjälp, skaffa avlåt i de fall det är nödvändigt. Prata med varje anställd separat, berätta för dem att du räknar med deras erfarenhet och kunskap. Detta kommer att få dem att vilja arbeta, och de kommer att försöka att inte svika dig.
