Inte alla chefer kan hantera personal korrekt. Det största problemet för många av dem är oförmågan att bygga rätt relationer i teamet. Dessutom innebär effektivt ledarskap att skapa en positiv atmosfär samt förmåga att motivera anställda att arbeta.
Personalrekrytering
Korrekt personalhantering måste börja med rätt val av anställda. Du måste tydligt känna till detaljerna för alla lediga platser som du behöver fylla i. När du väljer anställda, svara dig själv på frågan om specifika kandidater kan ta den position som erbjuds dem, om deras färdigheter uppfyller dina krav. Om du rekryterar personal för ditt eget företag bör du inte begränsa dig till att testa deras kunskaper och färdigheter. Din uppgift är att skapa ett nära samarbete med motiverade och ärliga människor som kan lösa de svåraste problemen. Försök att anställa bara de bästa arbetarna inom sitt område.
Assistent
Chefer med tillräckligt hög rang, som är underordnade en stor personal, bör ha en assistent. Du kommer inte att kunna hålla reda på alla processer som sker i teamet och du kommer inte att kunna lösa alla problem som uppstår på egen hand. Sådan vägledning kommer att vara ineffektiv. Försök hitta någon som är bekant med ditt jobb som din assistent. Du kan alltid lita på den här personen under din frånvaro, till exempel under en affärsresa eller, om det behövs, för att lösa brådskande uppgifter relaterade till ditt arbete.
Kommunikation med teamet
Ett av de största misstag som ledare gör är tron på att bra chefer ska fruktas. De tror att genom att ge ovillkorliga order och införa rädsla hos sina anställda kan de uppnå bättre resultat i teamets arbete. Om du vill hantera din personal korrekt och så effektivt som möjligt, försök att bygga goda relationer med var och en av dina anställda. Dina anställda reagerar olika på ledningsmetoder. Vissa är redo för tuff underordning, medan andra kräver konfidentiell kommunikation för det mest effektiva arbetet. I vilket fall som helst måste du dock ställa in specifika uppgifter för anställda och fastställa ansvar för deras genomförande.
Beröm dina anställda
Var noga med att tacka dina anställda för ett bra jobb. Till exempel, om teamet stod inför en svår uppgift som behövde slutföras på kort tid, lämna inte det slutförda arbetet utan uppsikt. Du kan offentligt uttrycka tacksamhet till alla, betala en bonus och till och med fira detta evenemang på något sätt. Ingenting motiverar anställda mer än belöningar för sitt arbete, beröm av ledningen och en känsla av tillhörighet.
