Förbättrad arbetseffektivitet är en av de viktigaste frågorna för att förbättra företagets resultat. Ryska företag strävar efter hög produktivitet, men de gör det inte alltid på rätt sätt. För att lösa problemet är det värt att uppmärksamma de viktigaste detaljerna i arbetsflödet.
Instruktioner
Steg 1
Identifiera typen av arbetsflöde i företaget. Det finns två huvudtyper: processorienterad eller resultatorienterad. Det första alternativet är förödande för företaget, annars kan det beskrivas som "arbete för arbetets skull." Dess funktion är anställdas beteende - i princip bara en skapad typ av aktivitet som inte leder till önskade resultat. Den andra typen av arbetsflöde är resultatorienterad. Detta är det enda kriteriet för arbetskraftseffektivitet. Samtidigt beaktas inte främmande problem, varför resultatet inte uppnåddes i tid, eller är det inte alls samma resultat; i det här fallet är det viktigt att förstå hur man når det önskade målet, på vilka sätt. För att förbättra arbetskraftseffektiviteten är det nödvändigt att bygga om företagets anställda för effektivitet i arbetsprocessen.
Steg 2
Sätt tydliga och specifika mål för dina anställda. Ofta är problemet i produktionen fel och vagt syfte med arbetet som arbetarna utför. Utan att veta målet vet de inte vad de ska sträva efter. Och detta problem kommer från cheferna som inte kan organisera teamets arbete.
Steg 3
Ge artister information om hur man uppnår det avsedda målet. Brist på information minskar arbetskraftens produktivitet avsevärt. När en anställd tilldelar en uppgift måste varje anställd få ett paket med information från chefer eller en indikation på platsen för att söka efter denna information.
Steg 4
Planera företagets aktiviteter. Planeringen bör vara detaljerad och beskriva tydliga tidslinjer, resurser som ska spenderas och hur anställda arbetar.
Steg 5
Kontrollera processen för att uppnå mål. Utse ansvariga personer för att övervaka effektiviteten i varje steg.
Steg 6
Var inte rädd för att straffa, men glöm inte och belöna. En slags utbildning av anställda leder till goda resultat över tiden. Försenade tidsfrister, felaktiga resultat och ursäkter bör straffas för att förhindra att de händer i framtiden. Tvärtom, bra prestanda och korrekt arbete behöver uppmuntras.
